IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量企业成功实践证明的高效的研发管理体系。在美国，有25%以上的R&D领域实施了以IPD或PACE（与IPD相类似的一种开发模式）为基础的产品开发流程，包括IBM、CISCO、INTEL、波音等国际知名企业，并取得了显著成效。

在中国，自华为公司1998年第一家引入IPD后，已经有数百家企业借鉴或引进实施了基于IPD的研发管理模式，有些是企业自行推行，有些是借助象汉捷咨询这样的专业咨询机构帮助实施。从效果来看，大体上1/3的企业实施效果很好，1/3的企业效果不错，1/3的企业效果不理想甚至失败。在成功实施IPD的企业中，当然华为是效果最为突出的，可以说IPD在华为被应用到了极致，其应用的深度和广度甚至已经超过了象IBM等美国著名企业。除华为外，汉捷的一些咨询客户也取得了非常好的效果。以下对华为和汉捷的几家咨询客户实施IPD的一些情况：

1、华为技术有限公司

IPD启动时间：1998年3月

实施周期：第一期：2.5年，第二期：1.5年，第三期：1.5年，共计5年

咨询方：IBM公司

实施效果：

至2002年取得的效果：

产品上市周期从原来75周缩短为48周

产品质量大幅度提升，客诉降低70%

产品竞争力大幅提升

IPD帮助华为成为世界级企业和全球最大通信设备供应商

2、方太厨具有限公司

IPD启动时间：2003年4月

实施周期：第一期咨询：7.5个月，随后自主推广和优化

咨询方：汉捷咨询公司

实施效果：

全面推行一年后（即2004.11）取得的效果：

产品上市周期缩短44%

质量方面：设计更改减少50%

效率提高60%以上：项目增加100%，人员只增加20%

IPD帮助方太成为高端厨电领导者，价格比西门子贵10%左右

3、步步高通信有限公司

IPD启动时间：2008年9月

实施周期：第一期咨询：8个月，第二期咨询：5个月，第三期咨询：3个月

咨询方：汉捷咨询公司

实施效果：

引入咨询一年半后，产品开发成功率提高近2倍，原来开发40多款，成功不到10款，现在开发近30多款，成功近20款

整体效益：从2008年的20多亿元持续提高到2009年30多亿元

IPD帮助步步高推出VIVO系列智能手机，实现后来居上

4、宇龙酷派通信有限公司

IPD启动时间：2006年5月

实施周期：第一期咨询：8个月，第二期咨询：4个月

咨询方：汉捷咨询公司

实施效果：

引入咨询一年半后取得的效果：开发周期降低了30%，上市后产品质量问题减少60%，从接近30%的故障率降低为不到10%的故障率。之后一、二年又进一步减少了50%的质量问题。

整体效益：从2006年的不到10亿元持续提高到2009年近30亿元。

IPD帮助宇龙酷派成为主流的手机品牌

5、英威腾科技有限公司

IPD启动时间：2010年2月

实施周期：第一期咨询：9个月，随后自主推广和优化

咨询方：汉捷咨询公司

实施效果：

IPD体系运行一年半后取得的效果：

产品开发进度完成率从70%提升为90%

产品规划能力明显提升，产品开发成功率从30%提升为50%多

产品返修率降低60%多

IPD帮助英威腾科技从2010年7个多亿发展为现在十几亿的产品多元化集团性企业。

以上几家企业IPD推行成功，除了咨询方有效的辅导作用外，首要在于企业的最高层高度重视和亲自推动，关键在于企业上下接受了IPD的思想并切实付诸实践。从众多企业推行IPD的实践看，可以说：企业对IPD的坚信程度决定了IPD在企业的实施效果。