把市场意识融入研发体系全流程

作者介绍

靖爽

•中国科学院沈阳自动化研究所工科硕士

•深圳市汉捷研发管理咨询有限公司咨询项目总监。

•拥有二十余年研发管理和研发咨询经验

•善于挖掘并解决企业研发的核心问题

•改善研发体系的运作效率，为企业创造商业价值。

研发体系改进框架图

研发体系改进步骤

核心观点

•并不存在放之四海而皆准的研发管理模式。研发体系改进的主要难点，来自于每个企业特点和改进需求各不相同，寻求契合政进方案的过程类似于将钥匙和锁进行准确的匹配，这个匹配工作颇具挑战件;

•研发体系中包括产品、团队技能、管理体系和技术积累等四个要素，这四个要素相互影响和制约，不断形成一个动态平衡，但是却无法彼此替代;

•卓有成效的研发体系具备获得市场成功、关键能力凸显优势、研发活动具有效率和质量、促进技术积累等四个特征，这样兼顾了企业当前盈利和未来发展;

•如果研发资源已经配置到最有价值的工作中，即使还有任务山于资源短缺而搁置，此时研发体系也已发挥了高效率;

•需要为研发改进工作设定“跳起来够得到的目标”:日标明确日聚焦、务实、符合SMART原则;同时追求多个改进目标并不容易，甚至每个日标都会落空;

•研发以进方案越是复杂、涉及领域越是广泛甚全发散，落实的难度将会越大，实施乃至获得收益的可能性越低;在很多案例中，直指要害、简单粗暴的改进方案恰恰是最佳选择;

•能够满足70%以上的需求、或者规避70%以上的问题，已经算得上高质量的解决方案，试图寻求“完美方案”的想法是不切实际的;

•改进方案需要历经一个严谨的完善过程，才能付诸实践;完善方案时，需要考虑到主要干系人的意愿、配套资源是否到位，以及对未来工作造成的影响;

•从长期来看，适宜的研发体系容易被传承，不适宜的体系则容易被抛弃，这一点并不会以人的意志为转移;

•研发体系重大变革项目获得成功的关键在于:A、公司核心层具有坚定决心和充分的思想准备;B、变革的重要参与者在思想意识和业务调整方面达成一致性认识;

C、新型研发体系所需的资源/能力能够及时到位或者达到变革要求:D、强力的绩效牵引措施;E、明确的总体变革规划，坚决稳健的实施过程;

产品实拍