iDSTE解决8大战略管理痛点

发布日期:
2022-05-17

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iDSTE是汉捷自主研发、全球首创的DSTE战略管理软件平台。

iDSTE:

➢ 代表支撑DSTE端到端流程的IT平台

➢ 属于EPM类软件【EPM(企业绩效管理)是支撑战略执行的一系列管理过程和管理软件】

➢ 是更全面的EPM软件系统,又称HI-EPM系统【HI代表汉捷,HI-EPM即汉捷自主研发的EPM系统】

iDSTE-EPM软件平台在 IT“金字塔”的位置:

iDSTE解决8大战略管理痛点

iDSTE软件平台的基本目的是帮助企业实现从战略到执行全过程高效、顺畅地运行,大幅度提升SP/BP(战略规划/年度经营计划)的质量,大幅度提升战略执行的能力和效率。

具体而言,iDSTE软件平台能够解决企业战略制定中的4大典型痛点与战略执行中的4大典型痛点,如下图所示:

iDSTE解决8大战略管理痛点

解决4大战略制定痛点:

1、战略不到位:更明确地说,就是战略规划与年度经营计划(SP/BP)的质量不高。尽管企业大多做战略规划和年度经营计划,但从内容的前瞻性、精准度、充分性、进取性、条理性等都是欠缺的,而且缺乏战术方案与策略措施(包括人才、组织与变革举措)。iDSTE平台能够帮助企业通过线上集成化、流程化运作,实现更充分的市场洞察,激发成员的斗志,共创SP/BP,及时有效跟进各项SP/BP编制任务,并显著提升SP/BP质量。

2、缺流程方法:多数公司做战略采用的是“集中开会、分头行动”甚至“打乱战”的方式,缺乏流程规范和指导,难以有序、有效的开展战略创新与设计。尽管也采用了不少战略分析与设计方法及工具,但没有通过流程关联起来,没有IT支撑,只是零散、孤立地应用,这些方法切实落地。iDSTE平台固化了SP/BP流程,融入并结合了BLM、MM两大战略规划方法论,实施了iDSTE平台,就有效应用了这两大方法论,按照SP/BP流程产生高质量的SP/BP。

3、缺集思广益:信息没有从各个部门有效收集起来,也缺乏分析和评审,使战略制定缺乏依据。在过程中缺乏跨部门团队协调机制,无法发挥集体智慧,战略宣贯不足,大家无法及时充分获取战略输出,对战略也就难以达成共识。应用iDSTE平台后,各部门或团队在集成平台上贡献整理、归纳后的结构化信息,通过跨部门协同方法对这些信息分析与评审,群策群力制定SP/BP,达成高度共识,而且SP/BP相关输出随时可以通过iDSTE平台按照权限获取。

4、缺沉淀迭代:每次SP/BP制定后,相关文档就散落在各个地方了,即使集中存储,也缺乏过程文档和经验积累,尤其是人走后,相关资料和知识也就流失了。因为缺乏文档资料的承接,找过去的文件费时费力,下次做战略时,很多地方往往有从头开始, 缺乏不断的迭代优化。iDSTE平台也是一个过程记录、文档存储与知识管理的平台,使战略知识与经验能够陈年累月的沉淀下来,通过这些知识的传承,实现战略制定的持续迭代与提升。

解决4大战略执行痛点:

1、战略缺解码:缺乏系统化的、逻辑清晰的战略解码过程和方法,没有中长期战略解码和战略路径,缺乏清晰的关键战略举措,年度重点工作的导出缺乏依据、缺乏分层分解。在iDSTE软件平台中,导入了BEM战略解码与执行模型,首先开展中长期战略解码,导出CSF&KPI战略路径与衡量体系,指导SP过程提出关键战略举措(SI),在BP过程中,依据VOC&CTQ(关键改进点)导出各层级的年度重点工作,并立项分解。

2、绩效不落地:绩效管理与战略缺乏衔接,KPI目标往往不是来源于战略目标的分解、缺乏跨部门连带责任关联,没有形成横向的项目绩效考核机制,绩效管理没有有效支撑战略落地。应用iDSTE软件平台,按照战略导向、跨部门协同的KPI目标、重点工作项目及业务项目目标制定年度、季度绩效计划,形成部门绩效、岗位绩效、项目绩效相结合的“铁三角”运行机制,有效推动跨部门协作和战略目标的达成。

3、应用缺数据:应用缺数据:各种数据是分散的,形成很多信息孤岛,没有建立战略与运营的数据架构和数据平台,数据质量不高,提供给高层的报表往往不是高层需要的,高层需要的信息有难以提供,而且相关数据没有与ERP、PLM等系统实现数据打通。通过iDSTE软件平台,基于战略与运营的数据架构,构建了完整的战略与运营数据平台,实现数据的集成共享并与ERP、PLM等系统数据拉通。应用仪表盘/看板与经营BI功能,实时为管理层提供战略执行情况的数据与信息。

4、过程欠监管:KPI目标完成情况无法及时掌握;重点工作任务分解后,涉及的层级、头绪太多,执行跟进与监控根本做不起来,一般处于“放羊状态”;绩效辅导过程基本上凭主管自觉;经营分析缺乏差距与根因,存在流于形式的现象。实施iDSTE软件平台后,能够及时监控KPI目标完成情况并及时干预,建立全面、集成的重点工作运营管理机制,切实使每项重点工作任务得到跟进、检查、审核与评价,实现绩效辅导过程的例行化,从产品与客户维度实现业务目标达成的差距与根因分析,有效支撑经营分析工作。


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