IPD变革仍将继续深化，持续提升系统工程核心能力

坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

华为仍将始终贯彻全过程的质量管理，不仅是生产过程，研发过程也同样如此。华为始终相信，没有好的过程，很难有好的结果，只有始终抓好各个过程的质量，偶然成功才能变成必然成功！

积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。

华为将继续强化产品线经营责任主体责任，产品线是端到端的经营责任主体，基于贡献分享利润；同时强化战略规划的聚焦和战略机会点抓取，在战略机会窗上敢于集中资源、敢于投入；对于产品运营，继续强化产品经营理念，产品研发是投资过程，产品开发过程始终坚持上市上量，打造称王的产品！