经过3个多月努力,在科技公司领导层关心与支持下,在双方精诚合作、共同努力下,IDSTE软件系统今天召开上线运行会议,标志着IDSTE系统将正式支撑公司DSTE全流程运行,科技公司战略管理走向了IT化、数字化的轨道!非常感谢科技公司领导层的支持和双方实施团队及各位同仁的投入!
在此,我从两个方面谈一谈:
一是如何贯彻IDSTE的设计思想,实现IDSTE应用效果?我设计IDSTE软件系统的初衷不仅是支撑大家把SP/BP做好,顺畅地制定SP/BP,让SP/BP编制得心应手,更强调战略要落地执行,解决战略执行的难题。正如,德鲁克所说:“战略不是未来做什么,而是现在做什么才有未来”,IDSTE系统也要立足当下,把战略转化为日常行动。以李海为首的汉捷&汉卓软件团队也很好地贯彻了整体的设计思想,使得IDSTE系统能够帮助企业打造“看8年、谋3年、定1年、并落实到每天”的战略工程,有效支撑从战略到执行的全过程。
相信通过大家的认真应用,我们能够实现IDSTE系统的突出价值:帮助我们做实战略,把战略转变为日常行动,日日不断,滴水穿石,推动业务增长!
二是如何推动下一步的系统应用?首先,汉捷&汉卓团队将继续全力以赴,及时响应需求,及时帮助解决使用中遇到的问题。其次,我相信科技公司运营企划部、人力资源部、财务管理部、流程IT部将继续发挥有力组织、推行作用。但是,最重要的还是需要各级主管和员工切实使用IDSTE系统,尤其是各级干部们。对此,有两点建议:
1、系统看起来有些复杂,请克服畏难情绪
系统功能强大,开始使用时可能觉得有点复杂、有点不习惯,但只要用起来,会逐步发现系统操作起来是简洁易用的---前面很多实施IDSTE系统的企业都有这样的体会;
2、管理者可对照“领导者的七项基本行为”
管理者可对照一下著名管理学家拉姆•查兰提出的“领导者的七项基本行为”:
1)全面深入了解企业和员工;
2)事实求是;
3)设定明确目标并排出优先顺序;
4)持续跟进,直至达成目标;
5)奖罚分明,重奖业绩优秀人员;
6)通过教练辅导提高下属能力;
7)了解自己,展现出勇敢、决断、务实的性格特征;
大家使用IDSTE系统过程中,会发现IDSTE的相关功能,就是我们践行这7项行为的工具和抓手。这样我们就可以透过IDSTE系统,更有效地落实这些行为,提升组织效能和效率,提升业绩,培养下属,提升领导力,获得更好的成长!