首先的体会是彻底了解了产品的研发是一种投资行为，是要对股东及全体员工负责的行为，而不是随意想研发什么就可以立题的行为。这一点就要求立项的慎重和仔细、深入的研究，特别是市场研究、客户群的研究，到底有多大市场？到底可复制多少个客户？在这一点上我们是有很多教训的。我们的小风机控制器、机车空调电源、汽油机电源、25T电源等都只有一个客户，所有的希望也都指望一个客户，那么这个客户的能力就决定了我们的业务能力，上述四个项目年业务都只有几百万，有的甚至是一次性的业务，看上去利润很高，但实际上这根本不是产品，而是项目。对这种没有客户群的项目，我认为是没有必要再上新的产品了，当时有诱惑，但最终都是以市场失败告终（尽管像汽油机电源这样的项目我们做的不错）。所以产品立项是非常慎重的，产品研发是一种投资行为，既然是投资行为，投资必须要分析市场。

第二个感想是技术开发和产品开发分离的问题，我刚才说产品开发是瞄准当前或近期市场的，如果都那么慎重，我们是没有前途的，我们当然要研究未来产品，其实不矛盾，我认为技术开发应该是有三种的，一是当前急需的技术开发，二是技术储备，三是开发共用技术平台。我们在很多方面是可以分离、切块的，比如主功率模块、DSP板、电压检测板等，这些硬件技术可以共用；当然众多算法、理论、技巧、教训也是能共用的。

第三个感想是开发流程方面的问题，其实我们有流程，但一是没有严格执行，二是流程本身有问题导致不执行，第三是我们研发人员不严谨。为完成任务而做，但实际上任务并没有最终完成。