通过创新实现战略目标

发布日期:
2023-12-09

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为更好地满足客户需求,建设百年教堂,组织必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。每一个公司在战略规划中,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。企业进行创新,就要敢于面对失败,宽容错误,当然尽量避免犯错误。如果不宽容错误,不宽容从泥坑中爬起来的人,那就不是真创新。因此要宽容失败,不怕失败,敢于探索,企业的战略才能不断开放,才有光辉的未来。


战略规划方法论BLM模型中,创新焦点(Innovation Focus)是指组织在创新过程中所关注的核心问题或方向,反映了组织的创新战略和目标,有助于组织集中资源、提高效率、实现创新突破。在管理和流程的创新上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。要通过持续的不断改良,不断使管理和流程与组织的战略业务的发展相匹配,使组织不断健康发展。


创新焦点的定义因组织而异,可以根据组织发展阶段、市场需求和技术趋势等因素来确定。一般来说,创新焦点可以围绕业务设计的各个部分进行展开,包括以下几个方面:


一、产品与服务创新

指在为客户提供价值的过程中,通过创新来扩展价值产品供应,提高服务质量和效率,增强组织价值获取能力。如华为技术开始时仅仅向运营商提供交换机产品,随着对运营商客户的了解,产品供应范围便扩展到信令网,传送网,核心网,并由固定网络扩展无线网络,在运营商网络市场领先后,更是通过产品创新,将业务扩展到云,网络和智能终端,极大的促进了业务规模的增长。


二、产品价值创新

指围绕产品技术、设计、材料、工艺等方面的创新,以提高产品性能和降低生产成本,并满足市场需求。如在生产过程中探索新的技术和方法,引进自动生产线和数字化管理系统,以提高生产效率和质量,并优化组织资源配置。


三、商业模式创新

指在商业运营模式上进行创新,以实现盈利和战略目标,例如O2O模式、共享经济等。如华为设备交易中的利益分享模式,License模式等,通过与客户的合作,实现共赢发展。


风险规避创新

通过创新的交易模式与约定,将交易风险进行转移。如在交易中引入融资,减少客户的资金压力,降低自身的回款风险;


价值网络的创

通过从价值链到价值网络的深入了解,利用整个的价值网络来使自身价值实现最大化。如IBM充分利用整个行业的创新,选择性地收购初创公司新技术与新产品,再在自身的平台上实现规模化商业变现。


通过创新实现战略目标

图 从价值链到价值生态的创新


在组织进行创新的过程中,需要充分激发组织的创新活力,广泛地吸引社会与行业的创新思想与知识,创新的模式与方法包括:

  • 开放式创新:引入外部资源和知识,借助开放的平台进行协作和创新。如与高校或科研机构进行课题合作等。

  • 竞争式创新:通过与竞争对手的竞争来促进自身的创新,包括模仿、超越和颠覆式创新等。

  • 战略性创新:以长远的战略目标为导向,从宏观角度出发进行创新,例如通过并购、战略联盟等方式实现扩张和合作。

  • 用户驱动创新:根据用户需求和反馈进行创新,强化产品或服务的用户体验。

  • 敏捷式创新:采用敏捷的方法和流程,快速响应市场变化和客户需求,实现快速原型设计和试错。

组织需要在具体情况下综合考虑不同的创新模式和方法,针对创新焦点制定相应的创新策略和计划,以实现创新突破和持续发展。



相对于传统战略规划方法,业务领先模型(BLM)特别强调‘创新’,专门设立了一个创新焦点模块。创新焦点是指如何在一个战略设计里,运用创新的方法捕捉更多创新的思路和经验,在新的业务设计中,提升企业的竞争力,带来新的增值点。创新聚焦要回答实现战略目标的三个关键点:

  1. 通过业务组合的改变实现战略目标;

  2. 通过创新的方法来实现新的业务设计(BLM 核心要点);

  3. 发现和发掘潜在的、可利用的资源,使组织价值最大化;



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