IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。从汉捷咨询二十多年来为五百多家企业提供IPD咨询的实践来看，IPD确实能很好地解决企业在产品开发方面面临的突出问题。
根据汉捷咨询的分析和总结，以下几个方面的问题中国企业的产品开发领域中是比较典型的，而IPD能够针对这些问题提供有效的解决方案。
典型问题1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
原因分析：
产品开发是以成果为导向，而不是以市场为导向，产品开发团队不对产品的市场成功负责
没有做好客户需求调研和分析，或者想当然地理解客户需求
“闭门造车”式的产品开发
产品没有明确的市场定位
在开发实现前没有怎么开展产品概念的开发，没有明确定义产品的概念
产品没有特色和卖点
IPD解决方案：
基于市场的创新，确保产品开发团队对市场成功负责
在开发和确定项目任务书（charter）时就明确产品的目标客户和竞争定位
开展充分有效的市场调研和需求分析，从客户的角度来定义需求
用$Appeals方法，明确产品对客户的差异化价值
实施需求管理流程
典型问题2、产品投入市场时间（TTM）过长
原因分析：
职能部门直接干预项目，或者拒绝放弃对项目的控制，没有形成真正的跨部门项目团队，协调和沟通困难
错误没有及时解决，而是层层放大，导致不断修改，并加长了产品测试和试生产的时间
碰到技术难题，一时解决不了
开发活动基本上是接力式的，而不是并行的
由于关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接上来
项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成
IPD解决方案
建立跨部门的PDT团队，减少沟通过程和协调工作，提高沟通效率
及早发现问题，因为越是迟发现的错误纠错成本越高，对进度的影响呈指数上升
建立CBB库，以重用减少开发时间
建立分层分级的项目计划和监控流程
建立开发规范，完善文档管理
实施并行工程，各业务领域的工作从串行转变为并行
技术开发和产品开发相分离，技术开发先行，实现产品的异步开发模式
典型问题3、投资于不应投资的产品，浪费严重
原因分析：
缺乏产品战略及规划的指引
缺乏过程中的业务决策评审
立项时拍脑袋，而没有作完整的分析和评审
项目缺乏资源（人力资源、技术资源等）的保障
IPD解决方案
制定产品平台战略、产品线战略
以投资的观点评审项目里程碑（DCP），及早取消不应继续的项目。
运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资于不能保证资源的项目
运用产品组合分析方法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目
典型问题4、产品开发质量时好时坏，没有保证
原因分析：
未建立或实施严格的审核制度
技术评审不规范甚至没有评审
大量采用新器件、新模块和新技术
技术不过关、不稳定
IPD解决方案
建立技术评审制度，及早发现问题
通过稳定的CBB提高产品的质量
有效的技术开发管理，以研究、贮备可靠、先进的技术
典型问题5、产品开发团队士气不高
原因分析：
项目经理领导能力不足
缺乏对项目组的关注
沟通不足
评价不合理
激励不到位
团队合作的氛围不好
IPD解决方案
选拔合格的项目经理，发展领导能力
各层面充分的沟通
项目管理与团队建设
有效的评价与激励机制
总之，IPD是一套产品开发管理的系统解决方案。它不仅能针对性地解决企业产品开发中面对的问题，更为长远的是对企业产品开发管理体系进行整体优化和提升，大大增强企业的产品开发能力。