IPD的六大方法论

发布日期:
2024-10-09

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  集成产品开发(IPD)体系,从研发角度看是一套高效的研发管理体系,从产品角度看实质上是一种卓越的产品经营模式。作为业界领先的管理体系,IPD集成了研发管理和产品运营领域的最佳实践方法,主要包括六大方法论。

    1、战略规划方法论

    “产品为王”的时代,产品是战略的核心,不管是公司整体战略,还是业务战略均应以产品为主线。在IPD体系中,产品及研发正是在公司战略规划、产品线战略规划、产品业务计划三个层次规划的牵引和指导下运行的,而各层次的战略规划都是通过市场管理(MMMarket Management)方法论来完成的。市场管理(MM)是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩和组合决策,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

    2、需求管理方法论

    客户需求是战略规划和新产品开发的基本依据,而如何获取充分的客户需求,通过分析转化为市场需求、产品需求,并最终实现需求是一个复杂的系统工程,IPD体系提供了产品包需求(OROffering Requirements)方法论来操作和管理这一过程。其中的核心环节是按照分层(问题、特性、功能需求及非功能需求)、分类(如$APPEALS八类)的架构分析和定义高质量的、具有竞争力的产品包需求(OR)。

    3、平台化开发方法论

    IPD强调高质量、快速开发客户需要的新产品,而如果在新产品开发之前没有构建整个系列产品所公用的产品平台,这一目标是无法有效达成的。所以,需要采用平台化开发方法论,建立按照产品、平台、子系统/模块、技术要素分层的异步开发模式,贯彻技术开发与产品开发相分离的原则。

    4、产品线组织方法论

    产品多元化发展是企业业务扩张和战略目标实现的基本途径。按照“战略决定结构,结构支撑战略”的原则,建立产品线组织模式,以支撑产品多元化发展和业务扩张是必由之路。同时,基于产品经营和研发运作均为跨部门活动的性质,产品线组织运行需要跨部门的业务团队为依托,建立横向跨部门团队/产品线和纵向资源部门/能力线的矩阵式结构,从而形成跨部门协同的高效运行机制。产品线组织模式又可划分为弱产品线、强产品线、产品事业部三种基本形态,企业需要根据战略要求、业务形态、技术特点、资源状况等多方面因素进行选择。

    5、结构化流程方法论

    产品经营和研发活动是可规范的、可管理的。为了能指导、管理庞大而复杂的产品及研发活动(包括决策活动),IPD应用结构化流程方法论建立结构合理、定义清晰的产品及研发流程,并在非结构化和过于结构化取得平衡,在保障产品及研发活动质量和效率的同时,并不会约束创新,而是促进有价值的创新。在产品和技术开发流程中,各项专业技术活动和相关职能活动应尽量并行作业,一开始各方面的人员就参与进来,以缩短开发周期,保证质量。

    6、人才培养及激励方法论

     产品经营和研发运作需要各种类别和各个层次的人才,IPD体系关注系统性地规划和培养产品及研发人才,建立职业化的人才梯队。人才培养不仅需要培训和自我学习,还需要任职资格体系的牵引和指导,更需要依据体系和对照模板付诸实践并提高。研发绩效管理是推动绩效目标达成、重在辅导的手段而不是秋后算帐、倾向于负向激励的工具。知识工作者的动力源泉在于工作的成就感和工作的有效性,所以导入IPD体系使企业产品经营及研发业务高效运行,产品及研发人才工作起来得心应手、心情舒畅,新产品在市场上持续成功,这才是最有效的、真正的激励机制。

    纵观中国企业,在产品及研发方面普遍缺乏科学、系统的方法论指导,所以IPD体系的六大方法论正是企业所急需的!


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