国内许多高科技企业经过多年的努力，已经积累了相当的产品及技术基础，在国内市场占据了较大甚至领先的市场份额，并积极开拓海外市场。不少企业纷纷提出了“成为国际一流、打造世界级企业”的奋斗目标。

为了达成世界级企业的奋斗目标，打造世界级的研发管理体系成为关键核心因素。不少企业一直以来很重视研发工作，也在加强研发管理体系建设，在产品及技术创新上和研发管理水平上取得了突出成绩，但对照世界级企业的目标和国际领先企业，还有明显差距。当前的研发管理尚属于比较传统的研发管理模式，研发效率不高，研发效果不理想，研发人才队伍成长不够快，所以借鉴国际领先的IPD（Integrated Product Development）研发与产品管理模式，逐步打造形成世界级研发与创新管理体系具有重大战略意义。

汉捷咨询认为业界领先的IPD产品及研发管理体系（以下简称为IPD研发管理体系）能够克服传统研发管理的局限性和问题，大幅度提升研发效率和效果，并最终优化企业的整体业务运作，推动企业业务持续、快速发展!

IPD体系整体框架：

IPD咨询：打造一流的研发及产品管理体系

国内一些领先企业，如华为、方太集团、vivo手机、宁德时代、阳光电源、中兴通信、中集集团、迈瑞医疗、金发科技、英威腾科技、士兰微电子、南方路机、新杰克、合力叉车等成功实施了IPD体系。尤其华为通过二十多年IPD推行及优化，成为世界级企业、国际通信设备领域的龙头、手机等领域的领头羊，在汉捷咨询的帮助下，方太、vivo手机、宁德时代、阳光电源、中集集团、公牛集团、雅迪电动车等公司也通过多年IPD体系的支撑成为一流的产品及技术创新型企业。    

作为业界领先的研发管理模式，IPD能够帮助企业建立市场导向、高效协同、平台化的产品与技术创新模式，并形成“全面、全员、全程”的大研发管理机制。根据汉捷咨询十多年来的实践，IPD体系的实施对企业来说是一个挑战，而其成功实施将给企业带来巨大的收益，具体体现为六个方面的突出价值：

1.提升产品成功率30-50%以上

2.提升产品竞争力30-50%以上

3.建立适应市场、持续的产品及技术创新机制

4.提升技术实力和平台化水平

5.培养优秀人才，尤其是复合性的领军人才

6.建立优秀的研发文化

IPD是面向业务成功的产品研发模式。它关注根据企业战略制定产品战略，理解市场环境，识别和选择业务机会，并转化为投资组合和业务计划（Business Plan），通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程，将产品成功推向市场，实施生命周期管理以实现业务目标。所以，IPD实质上是一种产品经营管理模式。

所以，IPD实施是一项长期的系统工程，需要遵循“总体规划、分步实施”的原则。结合企业研发管理水平演进规律和路径，一般分三个大的阶段进行IPD导入、推广和优化，如下图：

各阶段的愿景目标、涉及的主要建设内容如下：

需要说明的是，这三个阶段在时间上是可以交叉的，根据“分步实施”策略和实际情况，阶段划分的数量和时间安排是具有灵活性的。总体来说，IPD导入、推广和优化不是2-3年的事情，而是长期的管理体系建设和优化工程。华为从1998年开始，IPD已经推行和优化了26年，方太IPD从2003年开始与汉捷咨询合作已经推行和优化了21年。

IPD体系导入、推广和优化一般分多期（如三期）、多年进行。其中，IPD导入（第一期）尤为关键，企业很难独立导入成功，建议借助专业咨询机构的帮助。

第一期IPD导入的目标通常为“统一思想和认识，建立有效的IPD基本研发管理体系，明显提升研发效率和效果”，涉及的内容需要根据企业面对问题的情况和轻重缓急以及企业能够投入的资源和精力来定。第二期、第三期及以后的IPD推行项目，企业可以继续借助咨询机构的帮助，也可以企业自主推行，因为通过第一期成功的咨询项目后，企业已经积累了相当的自主建设和优化能力。