IPD，Integrated Product Development，集成产品开发，把产品经营管理思想和理念置入到新产品开发和产品管理过程中，因此IPD是一套产品经营管理体系。

IPD本质上是ITM（Idea To Market）,即从机会到商业变现。对以产品经营为主、而不是以资本运作为主的企业来说，IPD是企业经营的核心主线。

IPD是面向商业成功的研发与产品管理模式。它关注根据企业战略制定产品战略，理解市场环境，识别和选择业务机会，并转化为产品投资组合和产品包业务计划（Offering Business Plan），通过跨职能部门团队和结构化的开发流程，将产品成功推向市场，实施产品生命周期管理以实现业务目标。

IPD是以市场需求为导向，以标准化运作为主线，“端到端”全流程打通，以质量为重点，构筑产品的核心竞争力，提升客户体验，支持企业经营目标稳定提升。

随着企业的发展壮大，越来越多的企业发现，在产品管理与开发过程中，出现一些难以解决的困难：

◆ 公司小的时候，由公司领导决策要投资什么产品，由领导决定如何开发出来，产品投资成功率很高，但随着公司规模扩大，产品种类越来越多，细分市场越来越多，领导精力顾不过来，产品投资成功率越来越低。

◆ 为了赶进度，往往以牺牲质量为代价，开发出来的新产品交付给客户，质量不高，产品发布后技术人员投入大量精力到市场上维护产品，以至于影响下一代新产品开发上市。

◆ 项目团队不是跨职能部门的，仅是技术部门的一个虚拟组织，导致只有技术部门对新产品开发的成功负责，如果需要其他部门协助时，沟通协调困难，遇到问题时只有公司领导出面才能推动解决。

◆ 在新产品开发过程中，前期的概念与计划阶段顺利，但一到生产验证和市场验证时不断地返工，甚至派出研发团队驻守客户现场解决产品问题。

◆ 项目计划的无效导致项目实施的混乱，项目进展对公司领导来说就象一个黑箱子，什么时候进展到什么程度领导很难知道，项目进度延期是家常便饭。

◆ 由于缺失目标成本管理机制，新产品一上市就发现成本过高，毛利率较低。

◆  ……

如果企业遇到以上问题，汉捷咨询建议：通过IPD咨询服务，借助顾问外力推动，构建高效的IPD研发与产品管理体系，系统化解决以上问题。