IPD变革是企业的一项长期性、系统性工程。IPD体系可以划分为IPD产品管理体系、IPD开发管理体系、IPD技术管理体系（如下图所示），企业一般先构建IPD开发管理体系，俗称“小IPD体系”，进一步构建IPD产品管理体系、IPD技术管理体系。

IPD变革落地关键在于IT/数字化，缺乏IT/数字化的支撑，IPD各方面的流程很难有效得到执行，难以打造组织级能力。

谈到IPD数字化，大家通常会首先想到的就是一些厂商的PLM（产品生命周期管理）系统。然而市面上几乎所有的PLM系统并没有像宣传的那样，能够真正做到产品全生命周期管理（Product Life-cycle Mgt.），仅能满足企业的部分需求，通常是Part管理、BOM管理、图文档管理等PDM（产品数据管理）相关功能，研发项目管理模块也只能勉强使用，需求管理、产品规划等功能很弱。究其原因，PLM厂商过去大多是做CAD或BOM出身的，以PDM系统和传统研发项目管理应用为主，后面也希望能支持产品管理流程、研发流程，包括IPD得到业界推广和认可后，不少PLM系统也宣称支撑IPD模式，但因为其PLM系统不是自顶向下构建的，缺乏整体业务思想和顶层设计，虽然IT技术上很强，但缺乏商业化的产品及研发管理基因与实践，导致很难匹配端到端产品及研发管理的业务需求。因此，目前绝大部分PLM系统本质上是增强型的PDM系统，也可以称之为PDM+系统。

业内也有些供应商提供研发项目管理，或需求管理，或研发管理等领域的应用软件，但由于各种原因，这些应用软件系统要么是比较局部性的，要么不能有效适配IPD运行的要求。比如禅道、ONES、飞书等研发管理平台，主要是流程展现、针对研发实现（尤其是软件研发实现）的“小研发”项目管理，无法支撑IPD面向产品包（Offering）交付的跨部门、“大研发”项目管理。这些系统的需求管理、产品立项、产品规划等模块一是偏向于灵活敏捷方式（适用于小型软件产品开发），二是按照一个个产品来构建的，不是全局性的产品与开发管理系统。

所以，汉捷咨询根据国内企业IPD数字化的需求，四年多前开始着手开发AIPD研发与产品管理数字化平台，包括AIPD产品管理数字化系统、AIPD开发管理数字化系统、AIPD技术管理数字化系统，与PLM/PDM+平台集成，构成了全面、高效的IPD数字化系统。如下图所示：

AIPD研发与产品管理数字化平台定位为全面支撑“大IPD”体系运行，其研发工作是一项长期的系统工程，我们率先研发了AIPD产品与开发管理系统，下一步再研发AIPD技术管理系统，如下图：

AIPD-产品管理软件系统是业内首创的IPD产品管理数字化平台，包括PBI产品基本信息、产品包需求（OR）管理、产品规划（RDP）、项目任务书开发（CDP）四个模块，全面支撑IPD产品管理体系运行，帮助企业构筑全面、长久的产品竞争力。

AIPD-开发管理软件系统是真正支撑IPD产品包开发的IT/数字化平台。IPD开发是跨部门的产品包（Offering）开发，AIPD-开发管理系统围绕产品包通常的6个方面交付（研发包、营销包、制造包、采购包、服务包、财务包）实现全流程、跨部门运行的支撑。而市场上绝大多数研发管理平台主要是针对研发实现（相当于研发包）的开发流程或项目管理支撑。AIPD开发管理系统面向产品包，在跨部门团队（IPMT与PDT）的保障下，实现了IPD开发流程、项目管理、质量与成本管理、TR技术评审、DCP决策评审、变更及问题管理、资源管理等各方面的数字化运行，并与PDM系统进行实时产品数据交换，不仅提升开发进度与质量，更推动新产品的商业化成功。

AIPD-产品与开发管理数字化平台是新兴的数字化平台，无疑需要在前行过程中不断成熟和完善，但它立足全局、定位高端、着眼长远，借鉴了华为等标杆企业IPD数字化经验，承接了汉捷咨询二十多年来在IPD领域的研究和实践，背后是业界领先的IPD管理思想、业务逻辑、数据链和工具链，必将为中国企业IPD持续和深化变革带来应有的贡献！