传统教科书式的“先BPR、后IT化”管理变革方法，也就是先设计流程，把流程跑通、跑顺，然后再通过IT/数字化把流程固化，一直被大量企业视为理所当然的做法。但是，面向跨多个部门的端到端复杂流程（如IPD流程、LTC流程），汉捷咨询发现这种方法现在越来越被证明是低效的做法。尤其是在中国企业职能化壁垒很厚的环境下，没有IT系统支撑的流程运行艰难，流程中定义的活动往往没有被实际执行，存在突出的“两张皮”现象，流程并没有真正跑通，更不用说优化完善了，后面IT固化缺乏依据，IT系统实施后通常需要不断修改，甚至推倒重来。

其实，很早以前IBM公司就发现了这个问题，所以提出了PEBT(软件包驱动业务变革)的方法论，强调基于软件包运行（即IT实现）来定义业务需求，通过软件包实施来驱动未来的业务流程设计与运行，这样通过IT平台的实施，达到了业务流程的转变，实质上也是业务的转变（即BT，Business Transformation）。基于当前IT与数字化的发展状况，就是数字化驱动业务变革或业务流程重组，可以理解为“先数字化，后BPR”。

一些领先企业的实践也说明了PEBT或“先数字化，后BPR”是更佳的做法。如华为公司，一开始按照“先BPR，后IT化”方法，在领导层的强力推进和坚持不懈的努力下，IPD等变革项目也取得了成功，但过程的确是比较艰难的，走了不少弯路。后面采用PEBT方法论后，管理变革的质量和效率均得到很大提升。

亚马逊流程与IT建设的思路与PEBT方法有异曲同工之处。在亚马逊，设计流程是为了快速融入IT，并轻量化流程载体（如以操作指导和实践总结代替正式文档），并在IT应用中实现。的确，没有IT支撑的流程很难落地。正如华为轮值董事长徐直军先生所言：流程如果没有IT支撑，很容易变为一堆废纸，落不了地。

为此，汉捷咨询与汉卓软件提出了“数字化驱动的管理变革”过程与方法（如上图），强调数字化先行，流程重组（BPR）随后，或者数字化与BPR同步开展。汉捷咨询与汉卓软件依托自主研发的iDSTE战略管理数字化平台、AIPD研发与产品管理数字化平台，已经在二十多家企业推行数字化驱动的管理变革方法，即基于最佳实践方法论的数字化系统先行，然后逐步承载流程运行（配合轻咨询开展流程设计与赋能），岗位与角色配合调整，从而达成端到端流程运行与打通，并实现数据资产生成与管理，最终显著缩短了管理变革的周期，显著提升了管理变革的效果！