产品规划需要流程和方法吗？答案是肯定的！正如《PACE》书中指出：与盛行的信念相反，最佳的产品战略及规划并不是来自令人炫目的创新念头，而是来自于一个严格的产品规划定义过程。IPD来源于PACE，强调应用市场管理（MM）业务方法论来开展产品规划工作，做出产品组合决策，并进行路标开发（Roadmap Develop）。

汉捷咨询在长期应用市场管理（MM）方法论为大量企业开展产品战略与规划咨询的基础上，总结提出了“基于市场与平台的产品规划五步法”，把产品规划的过程划分为市场与产品分析、增长与产品策略、平台与技术分析、项目组合、路标规划及管理五个步骤，可依此建立产品组合与路标开发（RDP，Roadmap Develop Process）流程，帮助企业制定前瞻性、系统性、有效的产品规划。

产品规划五步法运行中，一方面需要理清与周边流程的关系，尤其是与战略规划、需求管理（OR）流程、PBI基本信息流程直接的关系，另一方面明确其内部的业务逻辑。汉捷咨询进一步解读如下：

更重要的是业务流程上如何操作？需要掌握哪些方法及工具？为此，汉捷咨询将产品规划的五个步骤（也可理解为五个阶段）从底层逻辑与数据链上细化为13个子步骤，可依此形成产品规划“5阶13步”流程，如下图：

 以下对产品规划（RDP）流程的13个步骤简要说明如下：

步骤1-细分市场分析：识别细分市场的客户需求，分析我司产品与主要竞品对客户需求的满足度与竞争力，同时对技术趋势做出判断；

步骤2-产品创新重点： 重点分析我司产品的差距，提出方向性的创新策略与初始产品构思，提出创新重点；

步骤3-创新专题分析：对不确定性或重大产品创新构思，进行创新专题研究立项，通过项目的方式开展洞察工作；

步骤4-需求与特性分析：对于产品未来1-3年可能要满足的需求进行分析与归纳，并关联到相应的系统特性（SF）上；

步骤5-Ansoff增长分析： 承接业务战略中的Ansoff差距分析，进一步分析未来3年在产品创新方面的关键行动；

步骤6-产品组合与创新策略：对产品组合进行决策，明确各细分市场的产品创新策略；

步骤7- Ansoff产品矩阵：面向各细分市场，对于未来1-3年预计开发的新产品包V/R版本做出部署；

步骤8-版本与特性规划：对于产品包的新V/R版本，与系统特性进行关联和规划；

步骤9-平台及技术互锁分析：分析当前平台及技术，基于产品包新V/R版本的要求，对平台及技术的新版本做出规划（纳入到技术规划流程），并进行互锁分析；

步骤10-项目组合分析：识别潜在的新产品开发项目，开展PDC（项目决策标准）分析，对潜在项目进行优先级排序并做出投资决策（B-H-W-S）；

步骤11-资源平衡：对于未来产品开发项目所需资源进行需求、供给分析，进行供需资源平衡，提出资源计划；

步骤12-内外路标规划：编制内部路标规划、外部路标规划，并对产品路标与技术/平台路标进行互锁（与技术规划流程协同）；

步骤13-路标更新与管理：每季度或半年对新产品路标进行刷新，制定相关制度对路标进行管理。

在以上13个流程步骤中，汉捷咨询融合了一系列分析方法与工具，包括$APPEALS要素与差距分析、痛点分析、潜在问题分析、场景分析、需求洞察、Ansoff差距分析、Ansoff产品矩阵分析、竞品比较分析、商业构想编制、V版本平台分析、R版本特性分析、PDC-决策要素与属性、PDC-评分方法、资源估计、产品路标编制、产品路标与技术路标互锁等等。

产品规划“5阶13步”流程运作中，涉及到大量数据与信息处理，需要IT数字化管理。在汉捷咨询与汉卓软件自主研发的AIPD-产品与开发管理数字化平台中，我们已经将产品规划这些步骤的业务逻辑、数据链、工具链通过IT固化，尤其是通过一系列功能-数据表，把产品规划流程13个步骤的业务数据进行咬合与打通。