PLM系统（广义上包括研发工程设计工具）作为IPD/研发数字化的基础性平台，其CAX系统、PDM系统、研发过程管理系统等在研发工程设计、产品工程数据化、研发工程过程支撑、研发管理过程支撑等方面发挥着基础性或关键性作用，是IPD数字化的前提和基石。

然而，几乎所有的PLM系统并没有真正做到产品全生命周期管理（Product Life-cycle Mgt.），对IPD体系无法实现有效支撑。企业通常应用的是Part管理、BOM管理、图文档管理、工程变更管理等PDM（产品数据管理）相关功能，研发项目管理功能只有少数企业勉强使用。一些PLM系统虽然也提供了需求管理、产品组合管理、研发流程引擎、产品主数据管理等模块，但很难符合IPD端到端运行的要求。所以，从实际应用来看，目前企业实施的绝大部分PLM系统主要使用的还是PDM功能。

一些公司推出的研发管理类软件系统往往只适用于局部环节（如软件开发实现、研发项目管理、简单流程引擎），无法适配IPD体系的整体运行。所以，一些推行IPD的领先公司是在实施PLM/PDM平台后，自行开发与引进相结合，实施IPD相关领域的IT/数字化系统，如标杆公司华为就是典型的例子，除了PDM系统外，其它系统基本上是自主开发的，时间长达十数年。

如上图所示，华为IPD数字化历程中，一开始也是引进并实施PLM/PDM系统，先实施了PDM-文档管理功能，后面实施PDM-PART管理、BOM管理、EC管理几个模块。希望在PDM基础上拓展其它方面的应用，但发现无法满足IPD相关流程的运行要求，如需求管理、研发项目管理等领域。需求管理曾引进了IBM推荐的Aliah THINK需求工具，短暂应用就放弃了，转而自己开发需求管理（RM）IT系统。

到2010年，华为IPD数字化平台在整体IPD信息架构（IPD-PIA）的指引下已经基本建设成型，主要包括PLM/PDM、PBI、RM、PPM四大主干系统与Support支撑系统。不过，各IPD数字化系统也存在很多不足与差距，还在持续升级、优化和迭代。

那么，对于大多数立志成功实施IPD的公司来说，如何实现IPD全面数字化？

实施PLM/PDM系统是必要的，那需求管理、产品组合与产品规划管理、研发项目管理、IPD流程运行支撑、技术管理、CBB管理等领域的IT数字化如何实现？如果像华为一样基本上靠自己研发的话，难度特别大，投入特别多，时间也会拉的很长，还不一定能开发好。所以，更好的选择是引进真正适配IPD运行的相关数字化平台。

为了响应企业IPD数字化的需求，汉捷咨询与汉卓软件基于二十多年对IPD的研究和咨询实践，借鉴华为等领先企业在IPD数字化方面的成功实践，花了五年多时间自主研发了AIPD研发与产品管理数字化平台，主要包括IPD产品管理数字化系统、IPD开发管理数字化系统、IPD技术管理数字化系统。

AIPD研发与产品管理数字化平台的整体框架如下：

AIPD研发与产品管理数字化平台的整体框架

AIPD数字化平台并不是要替代PLM/PDM系统，而是定位为与PLM/PDM互补的IPD上层管理与深化管理数字化平台。AIPD平台与专业PLM/PDM系统集成后，能够支撑IPD体系几乎所有业务模块的运行，从而帮助企业打造全面数字化的IPD体系。

AIPD数字化平台不是在当前市面上有关的研发管理软件平台上模仿创新，而是贯彻颠覆性创新精神，基于IPD领域4A架构（业务架构BA、数据架构DA、应用架构AA、技术架构TA）、自顶向下进行设计与开发。从某种程度上讲，AIPD是全球首创的、全新的IPD数字化平台。在数据驱动上，AIPD以产品基本信息（PBI）为产品类主数据基础，天然就能实现数据的集成与打通。AIPD平台真正实现了IPD业务对象、业务过程、业务规则的数字化，不仅帮助企业将真正的IPD体系切实落地运行，更将使企业IPD体系的商业导向、运作效率提升到一个新的台阶，从而大幅度提升产品与技术创新能力。

AIPD研发与产品管理数字化平台的核心价值还在于大幅度缩短企业IPD数字化的周期。如果企业已经具备了CAX与PDM系统，再引进并实施AIPD研发与产品管理数字化平台，花三年左右的时间就能够一步到位实现IPD全面数字化。如果企业采用一些局部化的研发管理软件系统或自行开发整体性系统，估计六七年甚至更长时间也无法实现真正的IPD数字化。