祝贺志邦家居(SH603801)第一期IPD咨询项目成功结束

发布日期:
2023-07-25

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志邦家居(SH603801第一期IPD咨询项目于2022年2月9日正式启动。于2023年7月21日下午正式结束。 

祝贺志邦家居(SH603801)第一期IPD咨询项目成功结束

照片一:IPD咨询项目结束会现场

项目发起人为公司总经理许总,项目经理为研发体系黄总。第一期咨询范围为新产品任务书开发流程、新产品开发流程,以及产品开发项目管理和PDT团队绩效管理。

咨询项目历经疫情,项目期间,顾问团队克服被隔离的困难,保证咨询项目正常开展。

项目会议由研发体系鲍经理主持,首先宣布了会议议程。

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照片二:鲍经理在主持会议

然后由志邦家居研发体系黄总,也是本咨询项目经理,回顾了咨询项目过程、成果和收获,以及教训。

由于疫情原因,项目几经暂停,设计阶段花了8个月时间,然后开始试点工作,使用了IPD模式后,第一次启动了2套产品,第二次启动了8套,和原来的开发模式相比,开发周期更快、质量更好、客户更好评。现在新产品开发成果已经在公司展厅呈现。

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照片三:黄总在对咨询项目进行回顾

汉捷咨询方项目经理郭富才先生也对咨询项目进行了总结,回顾了志邦家居项目团队团结合作,乐于奉献,也总结了志邦第一期咨询项目,只是IPD大体系中的产品管理,技术管理体系、市场管理体系没有咨询,也存在产品规划薄弱环节,但第一期内容需要持续巩固、持续固化。

在会议上,郭富才先生也表示:虽然第一期咨询项目结束,但汉捷对志邦家居的服务没有结束。

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照片四:汉捷咨询项目经理郭富才先生在总结项目

公司领导层夏总发言说,公司管理要持续推下去,下步要对分业务、分层次管理上下功夫,形成多层次的重度矩阵模式,按业务前后打通,按层次授权管理,并且要在组织设计上体现预研一代、开发一代、生产一代。

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照片五:志邦家居领导层夏总发言

公司总经理许总做了最后总结发言,首先感谢汉捷咨询团队专业、高效,也感谢志邦项目团队成员吃苦肯干,他说,公司要实现三年100亿、五年200亿战略目标,就是要在管理上要效益,就是要重视流程与IT建设工作,要通过引入世界级的管理体系培养10%优秀人才,公司未来不仅重视新产品开发,也将会在新材料、新工艺上下功夫,公司未来项目会越来越多,所需要的人才也会越来越多。

最后,许总提出要求,将产品开发流程袖珍卡打印出来,在公司重要管理人员桌子上放上这个流程袖珍卡。

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照片六:志邦家居股份公司许总总结发言

在咨询项目过程中,项目团队成员有50名员工,大家都是发扬了加班加点、无私奉献的精神,根据公司规定,还是在优中选优,评出了“突出贡献奖”、“有求必应奖”、“攻坚克难奖”。

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照片七:发奖现场

最后,本咨询项目管理层合影留念。

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照片八:志邦家居第一期IPD咨询项目管理层合影


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