DSTE(从战略到执行)实战研讨——把SP做实、BP做细、执行做强

发布日期:
2024-07-05

浏览次数:

课程时间地点:2024年7月19-20日(上海)  


主办单位:深圳市汉捷管理咨询有限公司


课程框架:

本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,按照汉捷总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划(SP)的方法步骤与主要内容、年度经营计划(BP)的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与运作要点,并演练输出SP、BP初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下:

著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家


· 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁


· 原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)


· 深圳市管理咨询协会荣誉会长


· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”


· 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。


· 专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2024年中出版。

DSTE(从战略到执行)实战研讨——把SP做实、BP做细、执行做强

市场管理(MM,Market Management)与业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)均为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。汉捷咨询首席顾问、著名实战派战略管理专家、著名IPD研发管理专家胡红卫老师,经过对MM与BLM的长期研究和实践,根据两者的联系与区别,结合两者优势,提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”,如

DSTE(从战略到执行)实战研讨——把SP做实、BP做细、执行做强

应用BLM与MM进行战略设计,具有突出的先进性和实用性。汉捷咨询已经应用“七步法”为三十多家企业开展战略管理咨询,并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。


BEM( Business strategy Execution Model )战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成,如下图:


DSTE(从战略到执行)实战研讨——把SP做实、BP做细、执行做强



讲师资历:

胡红卫:资深讲师,资深顾问


著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家


· 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁


· 原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)


· 深圳市管理咨询协会荣誉会长


· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”


· 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。


· 专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2024年中出版。

专业背景:

中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。

咨询背景:

成功主持了方太、中集集团、阳光电源、迈瑞医疗、宁德时代、英威腾、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、迈为科技、合力叉车、中电锦江、华太电子等六十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织变革、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表战略管理、研发管理、经营管理专业文章300多篇,在国内具有广泛的影响力。

培训背景:

国内讲授IPD研发管理、DSTE战略管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信、海尔、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、阳光电源、迈为科技、许继电气、中粮集团、士兰微电子、公牛集团、宁德时代、合力集团、华太电子、特变电工、雅迪集团,等等。


课程大纲:


一、从战略到执行(DSTE)


从战略到执行(DSTE)


  • 中国企业战略管理的三个阶段

  • 从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)的整体框架

  • DSTE的三大阶段:战略规划(SP)、年度经营计划(BP)、战略执行运营管理



打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系

 

  • 落地式的DSTE战略管理体系

  • DSTE在企业流程架构中的位置

  • 基于333模型,打造卓越的DSTE管理体系


研讨:我们关心的从战略到执行方面的问题?


二、MM方法论与BLM模型

 

市场管理(Market Management)概述


  • IPD与MM的来龙去脉

  • MM是面向市场的战略管理方法论和流程



市场管理(Market Management)流程


  •  理解市场——洞察市场(MM-step1)

  •  市场细分——对市场进行划分(MM-step2)

  •  组合分析——选择目标市场(MM-step3)

  •  细分市场业务计划——目标市场业务策略与计划(MM-step4)

  •  整合及优化业务计划——制定业务战略规划(MM-step5)

  •  管理业务计划并评估绩效——执行及监控(MM-step6)



业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)

 

  • BLM的背景与框架

  • BLM核心理念

  • BLM底层逻辑解读



BLM-战略4要素


  • 双差分析——绩效差距、机会差距

  • 市场洞察——“五看”,看宏观,看行业,看客户,看竞争,看自身

  • 战略意图——使命/愿景、中期目标、短期目标

  • 创新焦点——业务组合、创新模式、战略专题

  • 业务设计——客户选择与价值主张

  • 案例分析:比亚迪新能源乘用车的业务设计


BLM-执行4要素


  • 关键任务与依赖关系

  • 人才与人才战略

  • 正式组织与组织变革战略、流程IT战略

  • 文化氛围


结合BLM与MM的战略规划(SP)七步法


  • BLM与MM的联系与区别

  • 应用BLM与MM的战略规划七步法

  • 七步骤的内在逻辑关系

  • 应用“七步法”,覆盖“金字塔”三个层面的SP流程


三、BEM战略解码与执行模型


BEM战略解码与战略执行模型的三个体系


  • 什么是BEM战略解码模型?

  • 战略路径与衡量体系

  • BSC(平衡计分卡)战略解码方法

  • 战略目标支撑体系

  • 战略执行运营体系




战略导出CSF(关键成功因素)与KPI


  • 什么是CSF? 什么是SO(Strategic Objective)? 为什么说CSF与SO其实是一回事?

  • 战略如何导出CSF/SO?

  • CSF/SO分层分解

  • 研讨:公司或某部门的CSF/SO

  • 什么是KPI?

  • 识别、筛选并确定KPI



战略导出CTQ与年度重点工作(TOPN)


  • 什么是CTQ? 什么Y值?

  • 根据CSF与VOX,导出CTQ-Y与关键行动

  • 导出重点工作,并立项

  • 研讨:选择某CSF,导出CTQ-Y与关键行动



BEM战略执行运营体系


  • KPI目标与实施运营

  • 重点工作运营

  • 执行运营的组织、流程、IT系统



在DSTE运行中,融入BEM步骤与方法


  • 在SP流程中,融入战略方向解码中长期CSF&KPI(BEM方法)

  • 在BP流程中,基于CSF&KPI,融入CSF解码CTQ与年度重点工作(BEM方法)

  • 在执行运营流程中,借鉴BEM战略运营方法



四、BEM战略解码与执行模型

战略"金字塔"三层面的流程步骤


  • 公司SP流程的七步骤

  • 业务单位SP流程的七步骤

  • 功能SP的步骤



SP流程的整体框架


  • 第一阶段:战略方向

  • 第二阶段:业务单位SP与功能SP

  • 第三阶段:公司SP



战略规划的组织保障


  • 高层领导与战略规划部门

  • IRB与C-PMT

  • BU/PL-IPMT与BU/PL-PMT



第一阶段(战略方向)的主要活动与方法


  • 制定SP编制WBS计划(方法:WBS)

  • M0:战略规划启动会(方法:动员激励方法)

  • 战略回顾与双差分析(方法:BLM-双差分析)

  • 市场洞察/价值转移趋势(方法:BLM-市场洞察、MM-step2市场细分)

  • 各功能领域分析(方法:BLM-双差分析)

  • 公司使命、愿景及目标、举例(方法:BLM-战略意图)

  • 业务组合分析与深入研究课题(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)

  • 战略方向导出公司中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

  • 公司关键战略问题与战略指引(方法:BLM-战略)

  •  M1:公司战略指引评审会



第二阶段(BU/PL-SP与功能SP)的主要活动与方法


  • BU/PL使命、愿景及目标(方法:BLM-战略意图)

  • BU/PL组合分析与创新焦点(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)

  • BU/PL业务设计(方法:BLM-业务设计)

  • 战略方向导出BUPL中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

  • 公司战略指导与质询

  • BU/PL目标细分市场业务计划(SBP)(方法:MM-step4细分市场业务计划)

  • BU/PL产品策略(方法:MM-step4细分市场业务计划)

  • 整合BU/PL-SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)

  • 各功能领域战略意图(方法:BLM-战略意图)

  • 战略方向导出职能部门中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)

  • 各功能领域战略规划

  • M2:BU/PL-SP与职能SP战略评审与决策会



第三阶段(C-SP)的主要活动与方法


  • 战略专题与举措(方法:BLM-创新焦点)

  • 资源平衡与分配

  • 制定公司SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)

  • M3:公司战略规划决策会议

  • 公司SP、BU/PL-SP、功能SP定稿



案例研讨:


  • HW公司产品线战略规划的经验与教训?


小组演练:


  • 按照模板演练BU/PL-SP的几个关键交付件


五、年度经营计划(BP)


年度经营计划的架构


  • 年度经营计划的基本过程

  • SP到BP的主要输入

  • 年度经营计划的内容框架



年度经营计划(BP)流程


  • 第一阶段:预测及规划指导

  • 第二阶段:业务目标制定

  • 第三阶段:业务计划与预算



战略解码导出年度重点工作(BEM方法)


  • 收集并分析VOX

  • 识别CTQ(关键品质点)并建立CTQ树

  • 导出年度重点工作

  • 重点工作立项并分解

  • 研讨:识别一项年度重点工作并编制项目任务书



年度经营计划的数据结构


  • 主要的年度经营计划表格

  • 经营计划相关的数据架构与关联关系



年度经营计划述职与目标责任书签订


  • 年度经营计划述职

  • 高管目标责任人与签订



研讨:年度经营计划的三阶段流程


  • 预测与规划指导、经营目标制定、经营计划制定

  • 主要活动与运行要点


六、战略执行运营管理


BEM战略执行运营


  • 战略执行运作的组织

  • 战略执行运营的流程

  • 战略执行运营的IT系统




战略执行运营的九大管理手段


  • 管理销售与运作计划(S&OP)

  • 管理财务预算

  • 管理人力预算

  • 管理重点工作

  • 管理KPI

  • 管理运营绩效(组织、项目、岗位绩效)

  • 经营分析与监控

  • 业务计划审视

  • 管理战略专题



 目标管理体系 vs 绩效管理体系


  • OKR目标管理体系

  • 基于KPI的绩效管理体系

  • KPI与OKR应用的利弊分析

  • “KPI+TOPN”绩效模式与OKR如何结合应用?



打造绩效管理“铁三角”(组织绩效、个人绩效、项目绩效紧密结合)


  • 绩效管理的基本过程

  • 组织绩效管理

  • 个人绩效管理

  • 项目绩效管理

  • 项目绩效与组织绩效、个人绩效的有效结合

  • 绩效考核结果的应用



重点工作运营管理


  • 重点工作运营的组织保障

  • 重点工作任务跟踪与监控

  • 重点工作项目的项目管理

  • 重点工作月度运营会议




经营分析会议


  • 经营分析会的组织保障

  • 经营分析的结构与重点

  • 经营分析的3类差距(3GAP)、3类机会清单(3LIST)

  • 经营分析会的流程与要点



 iDSTE战略管理IT解决方案


  • EPM在企业IT应用“金字塔”的位置

  • iDSTE软件平台是更全面的EPM软件系统

  • iDSTE软件平台的运行框架

  • iDSTE软件平台的十大模块与功能

  • 研讨:我们公司如何构建DSTE战略管理软件平台?


联系方式


欢迎您联系领取课程详细大纲了解课程详情!

课程时间:2024年8月16-17日(周五-周六)

课程地点:杭州

联系人员:胡女士

联系电话/微信:18926579516

邮箱地址:huhaiyan@higet.com.cn 

传真号码:0755-26528348



相关推荐