课程时间地点:2024年7月19-20日(上海)
主办单位:深圳市汉捷管理咨询有限公司
课程框架:
本课程围绕从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理体系,结合企业实际,按照汉捷总结的“333模型”,实战研讨企业战略规划(SP)的方法步骤与主要内容、年度经营计划(BP)的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的九大管理手段与运作要点,并演练输出SP、BP初步框架与关键输出原型。课程整体框架如下:
著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
· 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
· 原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
· 深圳市管理咨询协会荣誉会长
· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
· 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。
· 专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2024年中出版。
市场管理(MM,Market Management)与业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)均为IBM公司总结提出的、业界领先的战略管理方法论。汉捷咨询首席顾问、著名实战派战略管理专家、著名IPD研发管理专家胡红卫老师,经过对MM与BLM的长期研究和实践,根据两者的联系与区别,结合两者优势,提出了“BLM与MM结合的战略规划7步法”,如
应用BLM与MM进行战略设计,具有突出的先进性和实用性。汉捷咨询已经应用“七步法”为三十多家企业开展战略管理咨询,并为大量企业提供基于“战略规划七步法”的培训和研讨会。
BEM( Business strategy Execution Model )战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码与战略执行运营模型。由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成,如下图:
讲师资历:
胡红卫:资深讲师,资深顾问
著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
· 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
· 原华为公司高级副总裁(当时华为副总裁只有8位)
· 深圳市管理咨询协会荣誉会长
· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
· 专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。
· 专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中,计划2024年中出版。
专业背景:
中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
咨询背景:
成功主持了方太、中集集团、阳光电源、迈瑞医疗、宁德时代、英威腾、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、迈为科技、合力叉车、中电锦江、华太电子等六十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织变革、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表战略管理、研发管理、经营管理专业文章300多篇,在国内具有广泛的影响力。
培训背景:
国内讲授IPD研发管理、DSTE战略管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信、海尔、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、阳光电源、迈为科技、许继电气、中粮集团、士兰微电子、公牛集团、宁德时代、合力集团、华太电子、特变电工、雅迪集团,等等。
课程大纲:
一、从战略到执行(DSTE)
从战略到执行(DSTE)
打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系
落地式的DSTE战略管理体系
DSTE在企业流程架构中的位置
基于333模型,打造卓越的DSTE管理体系
研讨:我们关心的从战略到执行方面的问题?
二、MM方法论与BLM模型
市场管理(Market Management)概述
IPD与MM的来龙去脉
MM是面向市场的战略管理方法论和流程
市场管理(Market Management)流程
理解市场——洞察市场(MM-step1)
市场细分——对市场进行划分(MM-step2)
组合分析——选择目标市场(MM-step3)
细分市场业务计划——目标市场业务策略与计划(MM-step4)
整合及优化业务计划——制定业务战略规划(MM-step5)
管理业务计划并评估绩效——执行及监控(MM-step6)
业务领先模型(BLM,Business Leadership Model)
BLM的背景与框架
BLM核心理念
BLM底层逻辑解读
BLM-战略4要素
BLM-执行4要素
关键任务与依赖关系
人才与人才战略
正式组织与组织变革战略、流程IT战略
文化氛围
结合BLM与MM的战略规划(SP)七步法
BLM与MM的联系与区别
应用BLM与MM的战略规划七步法
七步骤的内在逻辑关系
应用“七步法”,覆盖“金字塔”三个层面的SP流程
三、BEM战略解码与执行模型
BEM战略解码与战略执行模型的三个体系
什么是BEM战略解码模型?
战略路径与衡量体系
BSC(平衡计分卡)战略解码方法
战略目标支撑体系
战略执行运营体系
战略导出CSF(关键成功因素)与KPI
战略导出CTQ与年度重点工作(TOPN)
什么是CTQ? 什么Y值?
根据CSF与VOX,导出CTQ-Y与关键行动
导出重点工作,并立项
研讨:选择某CSF,导出CTQ-Y与关键行动
BEM战略执行运营体系
KPI目标与实施运营
重点工作运营
执行运营的组织、流程、IT系统
在DSTE运行中,融入BEM步骤与方法
四、BEM战略解码与执行模型
战略"金字塔"三层面的流程步骤
公司SP流程的七步骤
业务单位SP流程的七步骤
功能SP的步骤
SP流程的整体框架
第一阶段:战略方向
第二阶段:业务单位SP与功能SP
第三阶段:公司SP
战略规划的组织保障
高层领导与战略规划部门
IRB与C-PMT
BU/PL-IPMT与BU/PL-PMT
第一阶段(战略方向)的主要活动与方法
制定SP编制WBS计划(方法:WBS)
M0:战略规划启动会(方法:动员激励方法)
战略回顾与双差分析(方法:BLM-双差分析)
市场洞察/价值转移趋势(方法:BLM-市场洞察、MM-step2市场细分)
各功能领域分析(方法:BLM-双差分析)
公司使命、愿景及目标、举例(方法:BLM-战略意图)
业务组合分析与深入研究课题(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)
战略方向导出公司中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
公司关键战略问题与战略指引(方法:BLM-战略)
M1:公司战略指引评审会
第二阶段(BU/PL-SP与功能SP)的主要活动与方法
BU/PL使命、愿景及目标(方法:BLM-战略意图)
BU/PL组合分析与创新焦点(方法:BLM-创新焦点、MM-step3组合分析)
BU/PL业务设计(方法:BLM-业务设计)
战略方向导出BUPL中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
公司战略指导与质询
BU/PL目标细分市场业务计划(SBP)(方法:MM-step4细分市场业务计划)
BU/PL产品策略(方法:MM-step4细分市场业务计划)
整合BU/PL-SP(方法:BLM-战略、BLM-执行、MM-step5整合及优化业务计划)
各功能领域战略意图(方法:BLM-战略意图)
战略方向导出职能部门中长期CSF&KPI(含战略地图)(方法:BEM-战略路径与衡量)
各功能领域战略规划
M2:BU/PL-SP与职能SP战略评审与决策会
第三阶段(C-SP)的主要活动与方法
案例研讨:
小组演练:
五、年度经营计划(BP)
年度经营计划的架构
年度经营计划的基本过程
SP到BP的主要输入
年度经营计划的内容框架
年度经营计划(BP)流程
第一阶段:预测及规划指导
第二阶段:业务目标制定
第三阶段:业务计划与预算
战略解码导出年度重点工作(BEM方法)
收集并分析VOX
识别CTQ(关键品质点)并建立CTQ树
导出年度重点工作
重点工作立项并分解
研讨:识别一项年度重点工作并编制项目任务书
年度经营计划的数据结构
主要的年度经营计划表格
经营计划相关的数据架构与关联关系
年度经营计划述职与目标责任书签订
研讨:年度经营计划的三阶段流程
预测与规划指导、经营目标制定、经营计划制定
主要活动与运行要点
六、战略执行运营管理
BEM战略执行运营
战略执行运作的组织
战略执行运营的流程
战略执行运营的IT系统
战略执行运营的九大管理手段
管理销售与运作计划(S&OP)
管理财务预算
管理人力预算
管理重点工作
管理KPI
管理运营绩效(组织、项目、岗位绩效)
经营分析与监控
业务计划审视
管理战略专题
目标管理体系 vs 绩效管理体系
打造绩效管理“铁三角”(组织绩效、个人绩效、项目绩效紧密结合)
绩效管理的基本过程
组织绩效管理
个人绩效管理
项目绩效管理
项目绩效与组织绩效、个人绩效的有效结合
绩效考核结果的应用
重点工作运营管理
重点工作运营的组织保障
重点工作任务跟踪与监控
重点工作项目的项目管理
重点工作月度运营会议
经营分析会议
iDSTE战略管理IT解决方案
EPM在企业IT应用“金字塔”的位置
iDSTE软件平台是更全面的EPM软件系统
iDSTE软件平台的运行框架
iDSTE软件平台的十大模块与功能
研讨:我们公司如何构建DSTE战略管理软件平台?
联系方式
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课程时间:2024年8月16-17日(周五-周六)
课程地点:杭州
联系人员:胡女士
联系电话/微信:18926579516
邮箱地址:huhaiyan@higet.com.cn
传真号码:0755-26528348