带着问题来,拿着答案走——汉捷《研发绩效管理》实战公开课圆满结束!

发布日期:
2024-06-05

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5月31-6月1日,由汉捷咨询资深顾问胡红卫老师主讲的《研发绩效管理》公开课圆满落幕!本次培训共吸引了10多家企业的近30位的中高层(总经理、研发经理 总监 主管、开发经理等)的参与,他们均来自各行业领域的优秀企业。

课程特点

  1. 该课程是国内首创,最具权威的课程,将“研发绩效铁三角”(组织、项目、个人)与研发业务特点有机结合的研发绩效管理课程;

  2. 顶级专家(胡红卫老师)更是结合自己23年的咨询实践经验,将通透的理论与实操方法进行融合授课,一步到位解决研发绩效难题;

  3. 课前预先发送预习材料,课堂全程结合企业实际,进行全程电子化模板演练,授与实用干货,课后提供配套的补充材料(包括各研发部门KPI表、研发绩效制度等)。



带着问题来,拿着答案走——汉捷《研发绩效管理》实战公开课圆满结束!




“带着问题来,拿着答案走”


正所谓“无问题,不培训”,跟以往课程一样学员都是带满满问题来参加学习。

随着企业的发展,研发逐步成为最重要的核心业务之一,研发管理也相应成为难题,尤其对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形:

  1. 公司制定了以项目为导向的绩效管理制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做。尽管公司完成了很多项目,但新产品的成功率低,带来的销售收入不高;

  2. 人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案,得不到研发人员的认同和理解;

  3. 对绩效管理的作用认识模糊,有些研发主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;

  4. 绩效管理的目的是为了达成业务目标和提升员工积极性,并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作用;

  5. 很难对不确定性高的研究工作制定绩效目标和绩效计划;

  6. ……

如何通过战略解码导出关键成功要素(CSF)?如何制定研发关键绩效指标(KPI),既能体现公司的战略要求,又能牵引各部门在研发业务流程中有效跨部门协作?如何根据产品战略规划和研发项目要求分解公司目标?……这些无疑都是研发管理者和人力资源管理者必须面对的挑战。

针对以上企业绩效管理上的痛点和问题,侧面反映企业对绩效管理重视,但却不知如何去展开,更说明在这方面真正做出成效者却不多。因此本课程基于华为公司等标杆公司实际使用的方法体系,对绩效管理盲区、误区进行了深度剖析,让学员们都能真正领悟研发绩效管理的精髓和关键。另外,课堂中设置了大量研讨环节,保证了师生之间、学员之间的充分交流,通过为彼此发展建言献策,大家都获得了自己满意的答案。

带着问题来,拿着答案走——汉捷《研发绩效管理》实战公开课圆满结束!

结语

经过两天的学习互动、案例分享、操作演练与交流,参训的学员们对这次培训非常满意,在日后的工作上也可以更好地整理、反思团队绩效所面对的问题,剖析解决团队绩效管理提升所面对的困惑和挑战。

同时,胡老师更是希望各位学员能将课堂所学内容带回企业中应用,让实际工作证明有效并帮助企业取得实际成绩,真正帮助企业改善绩效问题,提升员工效能,激发组织活力,最终打造出高绩效的团队。


课堂集锦

带着问题来,拿着答案走——汉捷《研发绩效管理》实战公开课圆满结束!

带着问题来,拿着答案走——汉捷《研发绩效管理》实战公开课圆满结束!




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