2024年6月28-29日,汉捷咨询集团《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行!

发布日期:
2024-07-04

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前言


集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

在国内,华为从1998年开始率先引进IPD,历经5年全面推行IPD体系,并经过15年优化完善,极大地推动了华为业务发展。

汉捷咨询自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训,从2003年开始帮助方太导入IPD,之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年,历经7期咨询项目,而方太集团也是继华为之后,国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

汉捷咨询已经帮助方太、Vivo手机、阳光电源、宁德时代、合力叉车、公牛集团、河南中烟、中集集团、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技等350多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业,取得了显著的效果。


2024年6月28-29日,汉捷咨询集团《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行!

集成产品开发(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,产品周期优化法)等研发管理模式的基础上,经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的产品及研发管理思想、模式和方法。

在国内,华为从1998年开始率先引进IPD,历经5年全面推行IPD体系,并经过15年优化完善,极大地推动了华为业务发展。

汉捷咨询自2001年开始在国内从事IPD咨询及培训,从2003年开始帮助方太导入IPD,之后持续进行IPD扩充和优化咨询10多年,历经7期咨询项目,而方太集团也是继华为之后,国内第2家全面推行IPD体系并取得巨大成功的企业。

汉捷咨询已经帮助方太、Vivo手机、阳光电源、宁德时代、合力叉车、公牛集团、河南中烟、中集集团、士兰微电子、南方路机、金发科技、英威腾科技、良信电器、金卡智能、新美星、恒顺醋业、卡斯柯信号系统、山特电子、三维通信、许继电气、胜软科技等350多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、机电设备、自动化、软件、集成电路、材料、消费品等众多行业,取得了显著的效果。


2024年6月28-29日,汉捷咨询集团《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行!

本次课程由汉捷咨询董事长、著名IPD产品经营及研发管理专家、著名实战派战略管理专家,深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲,胡老师曾任华为高级副总裁、总裁办主任、管理工程部(流程IT与质量运营部前身)首任总经理,11年企业相关经验 ┼ 22年战略管理、产品及研发管理、流程体系咨询实践经验。被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”,专著《研发困局——研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作。


 通过两天学习大家收获到:


澄清当前管理水平:系统分析中国企业研发方面的十大典型问题,对本公司研发管理成熟度做出评估(处于1、2、3、4、5哪个等级);


🔹明确提升路径:结合本公司业务发展要求,明确未来研发管理体系的建设路径,转变为卓越的产品经营管理体系;


🔹找到系统方案:掌握业界领先的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD)体系的思想、架构、模式和方法,理解IPD变革的三大重组:产品重组、流程重组、组织重组、绩效管理重整;


🔹部门协同作战:找到跨部门协同困难的解决之道,使横向矩阵结构和跨部门研发团队有效运行;


🔹基于市场的创新:找到理解市场需求、定义市场需求的工具$APPEALS,掌握明确定义新产品市场需求;


🔹研发流程落地:掌握建立和推行研发流程体系的思路和方法,使研发流程真正落地;


🔹借鉴领先经验:学习领先企业在实施IPD方面的成功实践经验。

2024年6月28-29日,汉捷咨询集团《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行!


本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法,培训现场结合企业实际,进行全程电子化模板演练,课上学员积极研讨,电脑投屏后展示,老师给予精确点评,课堂气氛热烈!课后提供了充分的配套补充材料,通过两天培训学员们表示收获满满,并期待后续与汉捷的进一步合作。

2024年6月28-29日,汉捷咨询集团《IPD端到端高级训战班》在杭州圆满举行!

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