4月16日，汉捷咨询资深顾问、资深讲师刘老师为上海某科技企业讲授了主题为“研发绩效管理和奖金管理方法与实践”的中高层领导培训，总经理带领团队全程参加，高度投入。

培训前期，我们与客户多次充分沟通对于此次培训的需求与想法，了解到：随着国产品牌质量的提升，大家对国产零部件的需求也趋于成熟，公司自主品牌业务增长迅速。但在发展过程中也出现了诸多问题，所以一直在思考如何打造优质产品，思考曾经的贸易公司如何具备做产品公司的基因，此次培训希望了解研发团队的建设以及组织绩效设计，以便让大家知道优秀的研发团队建设和组织绩效设计是什么样的。

培训内容以“研发绩效管理”为核心展开讲解，同时涉及奖金管理、研发组织等相关方面的内容。课堂中，运用“理论知识+实操演练+案例展示”的方式，帮助学员系统的学习课程知识，更便于对课程的理解和掌握。

培训现场授课氛围良好，学员听讲、与老师互动都很积极，课后大家对于此次培训的质量、讲师授课的专业度都给予了很高的评价，认为帮助充分理解绩效制度及不同情况下的应对策略、能够和实际业务结合去代入思考、老师讲解通俗易懂、对于后续工作的开展很有帮助。