继今年4月为中国中车某核心子公司开展“IPD业务体系与PDP集成产品开发”专题培训后，汉捷咨询再次受邀，于2025年5月23-24日，由汉捷董事长胡红卫老师担纲主讲，为该公司产管中心、研究院、制造中心、集采中心、检修服务中心及相关事业部/产业公司等100多人线下+线上带来了一场主题为“IPD产品管理与MTL营销管理”的深度实战培训。本次培训是该公司各产业单位核心项目经理《集成产品类》能力培养认证项目的核心模块，旨在系统提升项目管理人员在产品全生命周期管理与市场导向业务运作中的实战能力。

胡红卫老师介绍

🔹 首席讲师，首席顾问

🔹 著名IPD产品经营及研发管理专家

🔹 著名实战派战略管理专家

🔹 汉捷咨询公司董事长、总裁

🔹 原华为高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长

🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

🔹 专著《研发困局—研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作

🔹 专著《DSTE—从战略到执行》，系国内全面阐述科学化战略管理的著作 

聚焦核心能力，深化IPD+MTL融合实践

胡红卫老师结合该公司在高端装备制造领域的深厚积淀与发展需求，深入剖析了IPD（集成产品开发）与MTL（市场到线索）两大核心管理体系的内在逻辑与协同效应。课程不仅强化了产品包需求管理（OR）、产品平台战略、产品规划（RDP）、立项管理（CDP）、跨部门协同开发等IPD产品管理各方面的核心理念和工具方法，还介绍了如何构建以市场为引领、以客户为中心的营销管理（MTL）流程体系，实现从市场洞察到销售转化的高效闭环，赋能企业打造差异化竞争优势。

实战演练驱动，数字化工具赋能能力落地

区别于传统讲授式培训，本次课程创新采用“分组实战研讨+电子模板即时演练”的模式。学员在胡红卫老师的引导下，依托汉捷精心设计的电子化演练模板，分组协作，在个人电脑上同步进行案例分析与方案输出。这一高度互动、即学即用的形式，极大地促进了知识的深度消化与技能的快速转化，确保学员能将IPD与MTL的方法论精髓，直接应用于实际工作场景。

高层深度交流，AIPD软件点燃合作新契机

培训首日结束后，该公司相关高层领导与胡红卫老师进行了专题座谈交流，就企业当前在产品及研发管理与营销体系融合中遇到的重点、难点问题进行了深入请教与探讨。交流期间，汉捷团队现场演示了其自主研发的AIPD产品与开发管理软件系统。该平台深度基于IPD先进管理理念与方法论，覆盖从PBI、需求管理、产品/技术规划、产品立项、开发实施到上市运营的全流程，其智能化、集成化、场景化的功能强大，在现场引起了客户负责领导的高度关注与浓厚兴趣，并明确表示期待后续安排专题会议，深入探讨AIPD系统在该公司落地应用的可能性，为管理升级注入数字化新动能。

持续赋能客户，共筑产品研发管理卓越之路

此次培训的再度成功举办，标志着汉捷咨询与该公司在推动产品研发与营销管理体系建设，提升核心产品创新与管理能力方面的合作步入更深层次。汉捷咨询凭借深厚的理论功底、丰富的实战经验以及领先的数字化工具（AIPD），持续为该公司IPD体系能力跃迁提供强力支撑。双方对未来的深度合作，特别是在AIPD系统应用等领域的探索充满期待，致力于共同推动中国高端装备制造企业产品创新与管理效能的持续突破。

该公司始创于1959年，现为中国中车股份有限公司一级全资子公司。

下属十三家主体，拥有两家上市公司、十一个国家级科研创新平台、三个企业博士后科研工作站、五个海外技术研发中心、十一家国家级专精特新“小巨人”企业。公司拥有近10000名研发人员，其中1名中国工程院院士、270余名博士、5000余名硕士。

始终践行国家战略，坚持创新驱动发展，深耕交通和能源领域，积淀了“算法、器件、材料”三大内核技术，构建了轨道交通、清洁能源、汽车与工业三大产业集群，服务我国装备制造高端化、智能化、绿色化发展。公司全面深化改革，连续三年获评国务院国资委“双百企业”标杆企业，企业发展活力、动力不断增强，2024年营业收入超600亿元，利税贡献超70亿元，创造了显著的经济社会效益。