是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。根据权威部门统计，超过50%的项目缺陷来源于不完善的、不正确的、不准确的和/或不明确的需求；80%以上的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。

系统工程作为一门新兴发展起来的学科，在国内还没有得到大规模的应用，系统工程的重要性和紧迫性还没有得到全面的认识和认可。目前企业产品研发重开发轻设计，特别是有意无意的忽视产品整体设计，不仅是缺乏有经验的人，同时也缺乏理论和方法的支撑，产品整体设计的广度和深度都不够，而专业工程师则专注于各自领域，如软件、硬件、结构、电气等，互相之间交流和协作很少，跨部门的与市场、采购、制造、财务等部门的横向沟通更少。这一现象带来的直接后果就是产品开发过程中需求变更频繁，开发遗留问题多、返工多，经常导致产品开发周期延期、产品成本和质量不尽如人意。鉴于当前企业在需求管理与产品系统工程领域所遭遇的诸多挑战，汉捷咨询于2025年6月13-14日在上海特别开设并举办了一场《需求管理与产品系统工程》实战培训。该培训聚焦实际操作，通过丰富案例剖析与实操演练，为学员们提供了极具价值的实战经验与解决方案。

《需求管理与产品系统工程》公开课现场

讲师介绍

此次培训由汉捷IPD咨询事业部总经理，资深顾问/资深讲师孙豪亮老师主讲。该课程是孙老师首创，孙老师有23年产品研发、研发管理、研发咨询实践经验，其中11年咨询经验。华为任职9年（光网络产品线5年、中央研究部4年），历任高级系统工程师、项目经理、开发部部长，华为两个国家“863”项目核心成员。作为项目经理或核心顾问主持或参与40多家企业IPD咨询项目。

《需求管理与产品系统工程》公开课现场-老师精彩讲解

课程受益

通过2天学习收获：

🔘 从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品立项、产品研发的关系，从流程、组织和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力

🔘 掌握需求管理与产品研发的成熟衔接方法—系统工程过程，学习系统工程的整体观点和方法

🔘 学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点

🔘 掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法

🔘 掌握架构设计和系统设计过程，让需求的分解分配更系统、全面和充分等…

《需求管理与产品系统工程》公开课现场-学员激烈探讨演练

本次课程采用汉捷独创的“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法，培训现场结合企业实际，进行全程电子化模板演练，课上学员全程热烈研讨，孙老师着重点评并提供了可执行落地的解决思路，通过两天培训学员们表示收获满满！