继今年2月份的BEM战略解码合作后，某上市集团与汉捷再次携手合作产品线组织运作系列培训。2025年6月17-18日，某上市集团事业群举办《产品线实体组织设计与运作》研讨与演练。
客户公司简介
该公司成立于2003年，是行业领先的ICT基础设施及解决方案提供商。始终致力于将技术与应用充分融合，创造性地解决客户问题。
在全球拥有8大研发中心，8000余员工，业务范围覆盖90+国家和地区，服务各行业客户数字化转型。凭借强大的自主创新实力、贴近用户的解决方案和专业快捷的服务，在网络设备及云桌面业务领域稳居市场前三位。根据IDC数据统计，2019年至2023年，在中国以太网交换机市场占有率排名第三；2023年中国企业级WLAN市场出货量排名第一，其中Wi-Fi 6产品出货量在2019年至2023年连续五年排名第一；2023年在中国本地计算云终端市场份额排名第一；2021年至2023年，中国本地计算IDV云桌面市场占有率连续三年排名第一。
聚焦现场
培训通过线下会议举办，当天公司BG总裁及海内外中高管理层共27人参加了深度研讨和针对实际问题、面向初步方案的演练。
讲师介绍
本次主讲：胡红卫老师
🔹 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
🔹 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
🔹 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
🔹 深圳市管理咨询协会荣誉会长
🔹 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
🔹 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
🔹 专著《DSTE—从战略到执行》2024已出版。
主要内容
培训前通过与甲方团队线上交流，充分了解到目前BG产品线组织及运作等多个方面存在痛点及执行问题，针对性定制了培训解决方案，计划分五个主题进行训战。
这期是系列培训中的第一场，课前对培训内容定制设计，并在课中提供电子模板进行实战演练，直接输出解决核心问题的初步解决方案。
学员特别关心的痛点或卡点，研讨特别激烈
总结
课后，大家反馈收获特别大。在大家全情投入和群策群力下，硕果累累。事业群总裁第二天上午研讨时就说：“取得了重大成果”，后面总结时认为：“对过去的很多卡点，找到了解决办法。这次培训会成为BG未来发展的重要里程碑！”。私下也给笔者反馈对自己个人而言收获特别大，特别感谢胡老师的指导。
万里长征终有尽，不负韶华行且知。做企业，想，都是问题，做，才有答案。
本期的培训不是终点，更是起点。期待学员们下一场的精彩表现，收获满满。