继上半年成功举办多场内训合作后，2025年11月14日至15日，汉捷咨询集团资深顾问、资深讲师靖爽老师再次受邀，为中国中车旗下核心公司开展了一场为期两天一晚的《IPD体系实战赋能培训》。此次培训吸引了该公司产管中心、技术中心、制造中心、集采中心、营销中心等关键业务部门近80名骨干人员参与，旨在进一步深化集成产品开发（IPD）理念在业务实践中的落地应用，提升组织协同与产品创新效率。

作为在研发管理领域享有盛誉的专业咨询机构，汉捷咨询此次围绕IPD体系的核心逻辑与实战场景，量身定制了系统化课程。培训内容覆盖了从市场管理、产品规划、需求分析到开发流程、项目管理与复盘、跨部门协作、成本管理等关键环节，结合行业案例与行业特性，通过案例分享、情景模拟、小组研讨等互动形式，引导学员深入理解IPD方法论及其在实战中的价值。

在两天一晚的学习中，参训学员表现出高度的投入与积极互动。不少学员表示，此次培训“既有理论高度，又贴近业务实际”，特别是在解决跨部门协同、资源整合与项目决策等现实痛点方面带来了新的思路和工具。培训过程中，各小组还围绕公司的真实项目展开了案例复盘与推演，逐步构建起以客户为中心、以市场为导向的产品开发思维。

此次培训不仅是汉捷咨询与该公司合作深化的又一里程碑，也为企业在“双碳”目标背景下提升产品竞争力、实现高质量发展提供了有力支撑。