PBI（产品基本信息）--打造IPD产品经营的信息基座
主办单位：深圳市汉捷管理咨询有限公司
开课时间/地点：2026年3月27-28日（深圳）
课程概况
PBI(Product Base Information,产品基本信息）是企业最重要的主数据之一，是产品研发、产品管理、营销管理、供应链管理、财经管理等领域管理的基础性信息，是IPD体系有效运行的基石，是IPD从产品研发到产品经营的使能器。PBI架构如下图：
传统的产品数据管理（PDM）系统中定义了不少产品分类、产品型号、产品名称等信息，但总体上比较凌乱、信息不充分、缺乏基于业务流的动态管理，很难满足像IPD模式要求的多产品线、多产品、多版本、多平台、多技术、多项目、多团队的科学化、迭代化、分层化、商业化研发及产品管理的需要，而且因为在其它应用系统中也存在产品相关的信息，导致产品基本信息不一致、多头来源、缺乏维护管理等问题。这些问题可以通过定义PBI（产品基本信息）来解决。
PBI基于IPD投资组合、业务分层、客户需求驱动、跨部门协同等思想，围绕Offering（交付包，即满足客户各方面需求的交付物的总和），为IPD产品经营与研发运行打造了统一的、完整的产品信息基座！
本课程从以下几个方面研讨如何构建PBI系统：
Ø 产业目录：从产业投资组合角度，明确并对齐产业/业务的分类与层次（如产品线、子产品线、产品族）；
Ø 外部（解决方案/产品/服务）Offering信息：依据产业目录，从解决方案、产品、服务3个层次，定义Offering信息，包括名称、说明、型号、版本、编码、生命周期状态等,进一步明确解决方案Offering与产品/服务Offering的关联关系；
Ø 销售目录：基于产业目录与产品包（即产品交付包，Product Offering），面向外部客户与营销推广制定分层级的销售目录；
Ø 内部（平台/子系统/技术）Offering信息：定义支撑的产品Offering的平台、子系统/模块、技术3个层次的Offering信息（包括名称、说明、版本、编码、生命周期状态等），进一步明确产品、平台、子系统/模块、技术之间的关联关系；
Ø 研发项目信息：分级的产品开发项目信息，分类的技术/平台开发项目信息；
Ø SKU与Mpart信息：随着产品开发项目的进程和产品生命周期管理，定义并管理SKU与Mpart信息；
Ø 跨部门业务团队信息：根据产业目录和Offering信息，定义跨部门的重量级团队，包括决策团队、规划团队、需求团队、开发团队、技术团队等；
Ø PBI业务流程与制度：PBI使能流程以及下属的子流程与相关制度；
Ø PBI数字化系统：如何构建PBI数字化平台。
课程特色
Ø 基于华为等领先企业PBI最佳实践，结合汉捷二十多年IPD咨询实践总结的PBI领域全球首创课程；
Ø 从产品主数据角度，解读IPD的核心思想，串讲IPD各主要流程（RDP、TPP、OR、CDP、IPD、TPD、CBB等）的基础数据关联与打通；
Ø 结合DSTE与IPD，分析PBI整体业务架构，探讨如何构建PBI流程及制度，对PBI实施动态管理；
Ø 主讲老师精通IPD、DSTE、BT&IT，熟悉PLM/PDM，作为业务和架构总设计师带领团队自主开发了AIPD研发与产品管理数字化平台（包括PBI-产品基本信息系统），高度适配IPD体系运行。
讲师资历
胡红卫：资深讲师，资深顾问
· 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家
· 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁
· 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）
· 深圳市管理咨询协会荣誉会长
· 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”
· 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发与产品管理领域的权威之作。
· 专著《DSTE—从战略到执行》,系国内全面阐述科学化战略管理的著作。
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。【华为管理工程部为流程IT与质量运营部前身】
咨询背景：成功主持了方太、中集集团、阳光电源、迈瑞医疗、宁德时代、英威腾、金发科技、士兰微电子、雅迪集团、卡斯柯、三维通信、胜软科技、迈为科技、合力叉车、中电锦江、华太电子等六十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织变革、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表战略管理、研发管理、经营管理专业文章300多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授IPD研发管理、DSTE战略管理等课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：方太集团、中集集团、三一集团、vivo手机、美的集团、宁德时代、小米集团、中航电集团、中电科集团、海信、海尔、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、阳光电源、迈为科技、许继电气、中粮集团、士兰微、公牛集团、合力集团、华太电子、特变电工、雅迪集团，等等。
课程大纲
1. 产品基本信息（PBI）
1.1. 企业数字化的基石：企业架构（EA/4A,BA、IA、AA、TA）
1.2. 信息架构或数据架构（IA/DA）
1.3. 数据分类与数据资产目录（主题域分类、主题域、业务对象、逻辑数据实体、属性）
1.4. 企业主要的主数据与主数据管理（MDM）
1.5. 产品信息架构（PIA）
1.6. 产品基本信息（PBI）
1.7. PBI整体业务架构
1.8. 案例分享：华为产品基本信息（PBI）提出的背景与发展历程
2. 产业目录（Industry Category）
2.1. 产业的定义与分层（如L1/2/3/4）
2.2. 产品线/一级产业的概念与划分原则
2.3. 产业目录
2.4. 产业目录树设置
2.5. DSTE-SP（战略规划）流程与产业目录的创建及维护流程
2.6. 研讨与演练：我们公司产业目录划分为几层？统一划分层次，还是按照不同情况划分层次？
3. 外部（解决方案/产品/服务）Offering信息
3.1. 什么是交付包（Offering）?
3.2. IPD业务分层（外部分层、内部分层）
3.3. 六种Offering形式：解决方案、产品、服务、平台、子系统、技术
3.4. 外部（解决方案、产品、服务）Offering的主要信息：型号、版本、编码、生命周期状态等
3.5. 产品包（产品Offering）版本
3.6. 产品组合与路标规划流程（RDP）与产品包、产品包版本的创建及维护
3.7. 基于特性（SF）的价值管理
3.8. 解决方案Offering与产品/服务Offering的关系
3.9. 研讨：我们公司的产品Offering如何进行版本划分？各版本如何定义？
4. 销售目录（Commodity Category）
4.1. 销售目录的定义与作用
4.2. 按客户、市场、商业视角形成视图
4.3. 销售目录与产业目录的关系
4.4. 销售目录树的创建
4.5. 面向销售的标准产品单元（SPU）
4.6. 标准产品单元（SPU）属性选取
4.7. 研讨：我们公司销售目录划分为几层？标准产品单元的主要属性有哪些？
5. 内部Offering（平台/子系统/技术）信息
5.1. 什么是产品平台与技术平台？
5.2. 业务分层与异步开发模式
5.3. 技术平台Offering信息
5.4. 子系统/模块Offering
5.5. 关键技术要素Offering
5.6. 技术/平台规划流程（TPP）与内部Offering的创建与维护
5.7. 研讨：请选择一条产品线，画出业务分层架构图
6. 研发项目信息
6.1. IPD模式下的Offering、版本与项目的关系
6.2. 产品开发项目信息
6.3. 产品开发项目与维护开发项目的划分
6.4. 技术开发项目信息
6.5. 产品开发项目、技术开发项目与财务科目（COA）的关联
6.6. 解决方案开发项目信息
6.7. 研讨：我们公司研发项目如何划分？产品开发项目如何分类？
7. SKU与Mpart信息
7.1. SKU与Mpart的定义
7.2. 产品包版本、SPU、SKU、Mpart之间的对应关系
7.3. 产品SKU信息
7.4. 产品Mpart
7.5. 研讨：我们公司产品从哪些维度划分SKU？如何依据SKU确定Mpart？
8. 跨部门业务团队
8.1. IPD跨部门业务团队架构
8.2. 公司级与产品线级决策与规划团队
8.3. 需求管理团队
8.4. 开发团队
8.5. 技术管理团队
8.6. 研讨：我们公司已经建立了哪些跨部门业务团队？哪些团队需要构建？
9. 构建PBI数字化系统
9.1. PBI数字化系统数据模型
9.2. PBI数字化系统集成框架与功能应用框架
9.3. PBI业务流程IT化
9.4. PBI数字化系统在IPD数字化中的位置
9.5. AIPD-PBI数字化系统介绍
9.6. 研讨：我们公司如何打造PBI数字化系统？
报名相关信息
课程时间： 2026年3月27-28日（周五-周六）
课程地点： 深圳
联 系 人： 胡海燕
电 话： 18926579516
邮箱地址： huhaiyan@higet.com.cn
传 真： 0755-2652 8348