为全面打通产品需求全流程管理体系，提升跨部门产品协同作战能力，夯实企业核心产品竞争力，6月12日-13日，重庆某科技企业特邀深耕IPD、DSTE咨询20多年的汉捷咨询创始人、董事长、原华为高级副总裁胡红卫先生，开展为期两天的《PBI与产品需求管理》实战培训。公司董事长亲自带队，营销、技术、质量、生产、运营管理等各部门负责人及业务核心骨干参训，共同完成系统化产品需求管理能力提升学习。

汉捷咨询深耕管理咨询实践与创新二十余载，PBI（产品基本信息）由汉捷咨询近几年重磅推出，基于华为等领先企业PBI最佳实践，结合汉捷二十多年IPD咨询实践与创新经验，专为解决企业产品主数据管理痛点而生，是IPD体系运行的信息基座，能帮助企业探索如何构建统一、规范、高效的产品信息架构，夯实数字化转型根基。本次培训紧扣企业实际业务痛点，根据PBI“一个哑铃，两个球拍”的信息架构，围绕Offering这一基本业务对象，从产业目录、Offering管理、OR（Offering Requirement）产品包需求架构搭建、OR流程、需求收集、需求分析与需求洞察、分发落地、需求实现及验证七大核心模块逐层拆解授课，完整覆盖从前端需求挖掘到后端落地验证的全链路流程，精准匹配企业当前产品管理与需求管理升级的要求。

区别于传统理论宣讲，本次培训采用 “课前预习+理论精讲+案例剖析+电子化实操演练”相结合的模式，内容兼具前瞻性、权威性、系统性与实践性。有效打通市场端、研发端、生产端的信息断层，统一全公司产品需求管理标准认知。

胡红卫老师现场引导以公司的业务场景为案例分组研讨。课堂研讨氛围热烈，该企业老板带头参与分组讨论，各小组结合自身业务现状，在实操推演中厘清流程卡点、统一管理语言，共同打磨出适配公司业务、可复用的标准化工具与模板，真正实现学完即用。

培训结束后，胡红卫老师分享大量相关参考资料，为该企业课后自主复盘、长效落地改善提供充足支撑。参训人员纷纷表示，本次培训跳出零散碎片化知识点，搭建起完整、体系化的产品需求管理框架，电子化实操演练直击日常工作痛点，收获了能直接用于业务推进的工具。

本次培训是该企业完善需求管理体系的关键一步，接下来公司将以此次培训为契机，快速转化学习成果，持续推动需求管理流程标准化走向数智化，以成熟完善的产品管理体系驱动产品迭代提质增效，持续强化企业长期市场竞争优势。