在瞬息万变的商业环境中，技术不仅是业务的支撑，更是企业核心竞争力的源泉。2026年6月12-13日，深圳市汉捷管理咨询有限公司在深圳成功举办了《技术洞察、技术战略与技术规划》实战培训。

本次课程由汉捷咨询资深讲师张斌博士倾情授课。张斌博士拥有四川大学学士、电子科技大学硕士、英国伯明翰大学博士、新加坡国立大学 MBA 的深厚学术背景，兼具三十余年一线技术研发、企业高管任职经验与十余年专业咨询培训经历，先后供职于苹果、飞利浦、TCL 等知名企业，深耕 IPD 体系建设、技术战略规划、研发管理等领域。从业至今，他已为美的、方太、陕西重汽、比亚迪等数百家知名企业提供咨询与培训服务，实战经验丰富，授课内容紧贴企业真实运营场景。

课程核心内容

课程设置技术洞察、技术战略、技术规划3大核心模块，层层递进、环环相扣，兼顾理论讲解、工具教学、案例剖析与互动练习：

01

全景框架与课程导入

理清技术、技术战略、技术规划等核心概念，解读技术规划三层体系与六大核心流程，结合华为 IPD 技术规划标杆实践，搭建整体认知框架。

02

技术洞察：四维方法与实践

详解外部技术趋势、技术成熟度（TRL）、竞品技术动向、客户需求四大洞察维度，教授 PESTEL-T 分析、Gartner 技术成熟度曲线、专利分析、技术雷达等实用工具，结合诺基亚、特斯拉、苹果等经典案例开展深度复盘。

03

技术战略：方向、选择与决策

讲解从技术洞察到战略落地的转化逻辑，围绕技术方向定位、70-20-10 投资模型、Make/Buy/Partner 技术获取模式、四大竞争策略展开教学，助力学员掌握技术战略全维度决策方法。

04

技术规划与实现

重点讲授市场、产品、技术、资源四层技术路线图搭建方法，详解 T-Plan 八步工作法、技术里程碑规划、项目组合管理与资源配置技巧，结合苹果、特斯拉、华为标杆路线图案例，传授路线图落地、更新与管理要点。

两天的培训不仅输出了方法论，更激发了学员们的深度思考。通过综合案例的复盘，大家深刻认识到：只有通过科学的技术洞察，才能制定出正确的技术战略，最终转化为可执行的技术规划。汉捷咨询将持续致力于为企业提供深度的管理咨询与培训服务，助力企业在技术驱动时代行稳致远。