2026年6月27-28日，汉捷咨询集团郭富才先生为江西绿萌科技进行了《基于IPD新产品开发管理高级实务》培训。

绿萌科技是国内果蔬采后智能装备龙头、国家级专精特新重点小巨人、制造业单项冠军企业。深耕行业二十余年，核心技术国际领先，自研 AI 视觉、近红外无损检测系统，可 360° 识别果蔬内外瑕疵、糖度、霉心，打破海外高端设备垄断。

绿萌科技公司研发投入常年超 10%，拥有 330 余项知识产权，建有院士工作站、博士后工作站，联合中科院、华农攻关，主导 / 参与多项行业标准制定，获中国专利优秀奖。

绿萌科技公司设备国内市占率约 70%，设备销往 30 余国，出口规模行业领先，获海关 AEO 高级认证，配套全球百余家果蔬头部企业，提供分选、清洗、保鲜一体化整线方案。依托赣州产业政策与完整智造产能，兼具成本、交付与本地化服务优势，是国内唯一规模化出海的高端果蔬分选装备厂商。

为了高质量完成此次培训，郭富才先生分别于2020年8月和2025年11月到绿萌科技公司现场和公司创始人朱壹总等公司高管进行了现场交流，就培训内容、培训对象、下步改进方向深入探讨。

在培训过程中，郭老师主要讲解了新产品市场定位及市场需求定义、新产品开发致胜策略制定，由CDT制订的初步业务计划书经过公司决策委员会IPMT决策通过后，由新产品开发项目经理LPDT接受任务书，并快速组建跨部门团队开发产品，在开发过程中通过技术评审TR保证过程质量，通过项目管理保证团队高效合作，通过过程质量保证促使流程落地，通过团队绩效管理给团队人员加满油，通过Marketing提炼产品卖点、差异化优势、以及营销策略制订，保证产品上市成功。

在培训过程中，就学员们关心的LTC（从线索到现金）、ITR（从问题到解决）流程郭老师也进行了概要介绍。

此外，针对绿萌公司是典型的解决方案交付公司，郭老师建议公司组建项目管理中心，建立专职的端到端的项目经理，负责从合同接受到质保款回收管理，从接受新产品开发任务书到GA点（一般可获得性）管理。

整个培训过程，理论讲解与实际案例相结合，老师提问与学员回答相结合，学员提问与老师回答相结合，业界成功实践案例展示与公司案例分析相结合，学习演练与老师点评相结合，两天培训，学员充满激情，收获满满。

通过此次培训，促使公司正确认识了IPD的含义，理解了IPD是先进的理念与成功实践工具，为公司下步变革打下坚实的基础。