继7月1日首期产品规划培训取得良好反响后，某生物科技公司内部积极消化吸收，并尝试将所学方法应用于实际业务梳理。在此过程中，团队陆续发现了更多需要深入探讨的课题，与我司沟通，希望邀请汉捷咨询创始人、董事长胡红卫老师进一步结合产品树与技术树、深度开展《产品规划与技术规划》产品树方向的专项辅导。经与胡老师线上充分交流，双方决定先以两天实战培训夯实方法及工具，再推进后续咨询辅导。 

胡红卫老师作为资深讲师，资深顾问，是著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发与产品管理领域的权威之作，专著《DSTE—从战略到执行》,系国内全面阐述科学化战略管理的著作。

8月26日至27日，《基于PBI-产品树与需求的产品规划与技术规划》实战培训如期开展。课程安排为1.5天聚焦产品树与产品规划的内容、0.5天侧重技术规划，紧密结合客户内部前期梳理出的实际困惑与业务痛点。课前，客户团队与讲师就内容设置进行了充分沟通，并认真研读了资料；课堂上，学员全程高度投入，互动频繁，积极提出实践中的疑问，讲师结合三十余年行业经验与典型案例逐一剖析引导，现场气氛热烈有序。

培训结束后，客户反馈胡老师授课深入浅出，既有理论高度又贴近实操，课堂互动充分调动了大家的参与热情，对后续工作具有直接指导意义。公司内部评价很高，并计划组织开展内部研讨，进一步消化课程内容。胡老师还特意分享了丰富的课后资料及模板工具，帮助学员持续巩固理解、延展应用。 

客户方对我司的细致组织与专业支持表示感谢，此次培训进一步深化了双方的合作信任。未来，我司将持续陪伴客户，在企业产品管理能力建设的道路上稳步前行。