一、项目简介

公司介绍

深圳市创世纪机械有限公司（简称台群精机）是创世纪（股票代码：300083）旗下全资子公司，公司成立于2005年，是一家集智能装备的研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。

创世纪机械旗下拥有Taikan台群、Yuken宇德等品牌，数控机床产品品种齐全，涵括钻攻机、零件加工中心、模具加工中心、车床、龙门加工中心、玻璃精雕机、雕铣机、高光机等系列精密加工设备。经过多年发展，创世纪已经成为国内自动化系统细分领域的龙头企业。

公司总部位于深圳市宝安区，拥有四个现代化生产基地，厂房面积达300000余平方米，员工2000人，月产出3000多台机器。作为国家高新技术企业，公司建有一支的专业研发团队，产品拥有自主知识产权。  

咨询项目总体进度安排

本项目里程碑计划如下图所示，项目总周期约4个月，包括战略设计、战略解码、经营目标分解、组织绩效4个阶段，在项目启动后，将制定详细的工作计划 

二、公司面临主要问题

近年业务发展与整体运行分析

创世纪机械近年来业务发展有所波动，但总体上处于上升势头，尤其2020年业务实现跨越。从计划目标与实际值的偏差来看，一方面由于3C行业不确定性高和预测能力不足，另一方面也反映了公司发展还没有达到战略牵引阶段！

创世纪在战略管理方面开展了大量工作 

创世纪高层非常重视战略管理，希望通过战略引领公司发展，并开展了大量工作，取得了显著成效，比如：

经过调研诊断，发现创世纪在战略管理上存在以下问题

针对发现的问题，我们提出了11条方向性建议

三、战略咨询项目的过程

第一阶段：战略设计的步骤

输出《市场洞察报告》(举例)

汉捷咨询顾问全程辅导，编制了40多页的《市场洞察报告》，对宏观环境、行业趋势、市场/客户、竞争、自身进行归纳分析，并进行SWOT分析、市场细分分析，结合双差分析识别了主要的业务增长机会。

输出《战略指引》(举例)

战略规划一般划分为确定战略方向、编制业务单位与功能战略、编制公司战略三个步骤，战略方向步骤主要输出《战略指引》，为后两个步骤指明方向并提供整体指导。

输出《产品线的战略规划》(举例)

汉捷咨询顾问全程辅导，帮助指导了六条产品线的战略规划，明确了产品线战略意图、业务设计、目标市场、目标市场业务计划、产品线业务计划、关键战略举措与组织能力策略等。

输出《公司战略规划》(目录示例）

第二阶段：战略解码的整体框架

应用BEM战略解码方法，导出CSF、KPI、关键战略举措、年度重点工作。

输出公司CSF与战略地图（举例）

输出各级部门CSF&KPI管理表（举例）

第三阶段：经营目标/KPI目标/重点工作分解

汉捷咨询通过长期SP/BP咨询实践，已开发一整套年度经营计划的表格和模板，帮助企业制定各项经营计划，并进行数据处理。进一步，可以通过汉捷HI-EPM战略运营软件系统，将经营计划信息和数据实现集成化管理。

输出公司与各级部门的年度重点工作（举例）

第四阶段：组织绩效管理

组织绩效即公司与各级部门的绩效，也是部门主管的个人的绩效，包括KPI+重点工作及项目任务。组织绩效是落实战略的关键手段，需要与项目绩效紧密结合。

《高层述职制度》基本框架

分为半年度述职、年度述职；

Ø 述职主要内容：

 ◆ 所辖领域KPI完成情况

 ◆ 年度重要目标及重点管理改善计划完成情况

 ◆ 组织建设和关键人才培养

 ◆ 个人能力发展及改进点情况自述

 ◆ 个人行为表现

 ◆ 不足或待改进之处

Ø 述职程序：         

 ◆ 述职者填写相关述职报告，向评委述职

 ◆ 集体评审，答辩，形成评审意见

 ◆ 汇总评审结果，并形成最终评审结果

输出《组织绩效管理办法》

四、目前主要效果

经过战略设计、战略解码、目标分解，并落实在组织绩效管理上，在短短几个月已经产生了明显的效果： 

Ø 战略规划的完整性、共识度、明晰度明显提升 

◆ 改变了原来战略规划很粗放的面貌，形成了公司级、产品线级、功能领域级三个层面的完整战略规划 

◆ 通过战略设计过程的参与，基本上达成了战略共识和统一意志 

◆ 明确了产品线业务设计、细分市场与目标市场、目标市场业务计划等核心战略内容

Ø 完成了更加充分的年度经营计划通过战略解码、目标分解、经营计划制定，形成了具体的战略落地行动方案

◆ 成功导入BEM(业务战略执行模型)战略解码方法，构建了CSF&KPI体系 

◆ 完成了更加充分的年度经营计划

◆ 改变了以往年度重点工作只是业务目标的另一种表述的状况，真正分层识别得出支撑战略落地的创新性、突破性工作，并进行重点工作项目立项与分解 

Ø 组织绩效管理真正发挥了推动战略落地的功能

◆ 建立了基于战略目标的公司与各部门KPI管理表，为组织绩效目标设定提供依据 

◆ 解决了组织绩效管理流于形式的问题，推动战略落地效果明显提升

五、下一步推行建议

这次是创世纪机械公司第一次按照系统方法论，在汉捷咨询指导下，开展整体战略规划、战略解码、目标分解、组织绩效管理等工作，所以存在一些不足，有待以后改进：