浏览次数:
01
咨询项目概况
方太是中国厨电领域的领导者
中国厨电行业的领导者和创新引领者
02
获21 项国际顶级设计大奖(德国iF大奖和Red Dot 红点大奖),获奖数量行业遥遥领先。
03
行业首家获得质量领域的最高荣誉--“全国质量奖”。
04
方太高端油烟机连10多年销量真正遥遥领先。高端燃气灶、高端消毒柜连续10多年销量全面遥遥领先。
方太IPD产品经营与研发管理体系变革实践
方太公司从2003年开始导入IPD研发体系,并持续进行研发管理体系的扩充及优化,设计及实施高效的IPD研发管理体系,后面推行SP/BP战略管理体系、产品线组织模式及运作管理体系,从而建立了全面的IPD产品经营及研发管理体系。
方太IPD变革项目概况
变革目的:
变革历程
▮ 由方太总裁茅总决策,首次导入IPD体系,并列为方太2003年十件大事之一;
▮ 建立了基本的IPD体系,重点内容:产品开发流程、项目管理、团队运作模式、CBB初步实践,以及配套的HR机制。
【阶段效果】
▮ 提高了开发效率与计划完成率、缩短开发周期44%;
▮ 促进了方太后续十年的快速、高质发展,初步取得了中高端厨电的领导地位。
▮ 补充/优化升级版IPD2.0,共13个模块;
▮ 重点内容:需求管理、产品规划与技术/平台规划、技术研发流程、CBB管理,以及产品线组织变革、任职资格体系优化,并建立了保障持续改进的IPD-TPM体系。
【总体效果】
▮ 全面构建了一流的产品及研发管理体系,保障方太从2003年5亿元左右的销售收入提升到2022年162亿,取得了显著的经营绩效,稳固了中国中高端厨电市场的领导地位;
▮ 产品创新能力明显提升,如:首创的水槽洗碗机上市两年就成为国内市场市占率第一的领导品牌。保障了方太公司不断推出有竞争力的新产品,实现持续高质、高效增长。
第1期咨询项目解决方案
第一期咨询启动背景(2002年的方太)
方太的核心竞争力主要体现在产品力上。如何从过去主要依靠少数领导和个人推动产品创新,转变为依靠机制、系统和组织能力推动产品创新,这是方太研发方面迫切需要解决的核心问题。
为此,方太总经理茅忠群先生果断决策,决定聘请汉捷研发管理咨询公司对研发系统进行系统的改善,并将此事列为方太2003年十件大事之首。
汉捷咨询派出了以胡红卫总经理为咨询方项目经理的咨询团队。
IPD研发导入咨询项目于2003年4月16日正式启动,项目的总体目标界定为:计划用6个月的时间,设计及实施高效的IPD研发管理体系。
项目核心问题及解决方案
方太IPD项目第1期导入过程
采用变革大师约翰•科特的“变革管理的八步法”,导入变革管理。
变革管理第1步:动员及调研诊断
变革管理第2步:组建领导团队
变革管理第3、4步:确定变革愿景并沟通愿景
变革管理第5步:确定原则并授权行动
变革管理第6步:制造短期成效
变革管理第7、8步:不要放松、巩固变革成果
试运行结束后,成立优化小组,制定并实施体系优化计划,不断总结提高!
——数据摘自FT公司《研发体系优化项目工作回顾》
第2期咨询项目解决方案
2004年方太进行了第2期IPD咨询项目
咨询背景
项目效果
第3期-7期项目情况介绍
方太IPD建设依据“整体规划、分布实施”原则
05
第8期与后记
经过7期咨询项目后,启动IPD长期辅导项目(第8期)
方太坚持每年将不少于销售收入的5%投入研发,拥有包含厨房电器领域专家在内的750余人的研发人才团队,在IPD体系的推动下,方太产品创新能力持续提升,销售额从2003年5亿到2022年162亿,是国内第一家超过100亿、150亿的厨电企业,目前已成为中国高端厨电领域的绝对领导者,国际化扩张迅猛,其产品价格高出西门子同类产品10%左右,显示其强大的产品创新能力和竞争力。
截至2022年4月,方太已拥有7639件授权专利,其中发明专利数量1906件。
方太立志成为伟大的企业,已提出在不远的将来达到1000亿的销售目标!
相关推荐
MORE>>