第一部分:企业背景
新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited,简称ATL)是世界领先的锂离子电池生产者和创新者,以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任,技术、产能、服务均处于全球尖端水平。产品供应消费电子、交通运输和固定式储能系统等各行业顶级的客户。
公司总部位于香港,下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市,在中国有六个生产基地,年生产能力为5GWh。与此同时,ATL正在积极拓展电动汽车与储能系统市场。ATL是苹果、宝马、华为、特斯拉、三星等国际性企业的电池核心供应商。
第二部分:引进IPD咨询的原因及咨询项目情况
为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题,提升产品创新能力,新能源经过对国内外研发管理咨询机构的比较,2013年12月选择汉捷咨询作为咨询方,导入及实施基于IPD的研发管理模式。
第三部分:IPD咨询项目解决的关键问题
新能源IPD咨询在2014年1月1日正式启动,在汉捷咨询顾问组的帮助下,设计符合新能源需要的先进、系统、规范的研发体系,并指导落实;为新能源的业务成长和研发能力的持续提升奠定了坚实的基础。
第四部分:IPD咨询项目的效果
在产品开发流程阶段(M1)总结暨产品线组织运作(M2)启动大会上,CATL总裁黄世霖指出“CATL已经准备好了实施IPD。公司的组织架构已经按照IPD的精神进行了调整,试点项目也开始运行。从现在的情况看,IPD的现阶段成果是基本适合CATL公司实际需求的。他说,CATL的高层领导意见非常一致,即在CATL现阶段就要用正规军的打法来运作。他表示CATL要“强制”实施IPD,任何人、无论什么职位都要自觉使用IPD的成果,使IPD尽快在CATL落地。”
CATL董事长兼ATL总裁Robin进行了总结发言。他高度的肯定了IPD项目组的工作成绩并鼓励项目的同事们发挥自己的韧性,继续把AIPD后续的工作完成。他强调,“我们实施IPD才刚刚起步,大家要保持高度的重视。IPD能够帮助我们公司的管理尽快步入正规军的行列,这是公司持续发展的保证。”
鉴于IPD项目取得的效果,2014年5月新能源与汉捷咨询再次签署“把手”项目,通过培训及“魔鬼训练”,汉捷咨询为新能源培养了大批合格的项目经理。
现今,CATL/ATL公司年销售额已突破20亿美元,跃升为世界排名第一的聚合物锂电池供应商,稳居全球锂电行业前列,被誉为“新能源领域的华为”。公司在电池原料、电芯、封装和系统整合等技术方面独树一帜,ATL电池伴随合作伙伴的产品,正全面融入现代人生活。