一、项目背景

未来3-5年，国内市场上，在试剂产品方面会进入一个产品整合时期，有规模的企业才能在市场上站住脚，政府也会设立一些准入门坎，不一定产品价格便宜就会进入政府的采购圈，质量是重要的因素。

科美东雅明确3-5年的战略规划，专注于IVD行业，公司在研发经费上会持续增加投入，2007年公司计划投入1-2千万元，加大发光产品研发投入，在技术上持续创新，提高产品质量上下功夫。在仪器方面，公司未来会走试剂加仪器之路，目前先和仪器厂家进行合作，如迈瑞，先成立合作伙伴关系。将来成立独立医学实验室。

我们进入中国市场的优势是了解中国客户的特点：中国人口多，医生少，我们要走多标分析之路，一次性检验出多种结果，而且我们的成本低，下一步要挤走美国厂家的市场份额，但目前产品质量要提高。

发光产品2006年刚投入市场，艾滋病、肿瘤、传染病是新产品，检测时间比传统方法快一倍时间。目前化学发光产品90%市场被国外产品占领，我们的产品优势是成本低，将会以低成本的优势策略进入市场。 

二、核心问题

科美东雅IPD咨询项目于2006年12月启动，计划分两步走构建基于IPD的系统性研发体系，第一期解决方案主要包括产品开发年度计划制订与决策评审机制、产品开发流程、产品开发决策与技术评审机制、产品质量维护管理、项目管理制度、研发部门与团队KPI及绩效激励机制、技术开发流程、跨部门研发组织。

 1、缺乏明确清晰的产品开发规划,市场需求了解不充分,没有及时有效的产品决策机制。

 2、产品质量不稳定，产品项目进度不可控，各部门协调比较困难。

3、技术研发效率不高，比较缓慢。

4、对研发人员缺乏有效的考核机制，激励缺乏有效的手段。

三、项目效果

1.产品需求质量明显提升

理顺了需求收集渠道，建立了需求数据库，实施需求分析方法，项目组反映产品需求定义比原来更明确、清晰和完整。

2. 产品规划有效引导产品开发

按照MM流程制定了产品规划，并形成年度产品开发计划，产品开发项目基本上按照产品开发计划进行。

3.产品问题反馈率显著下降

通过产品开发过程的质量控制和建立产品质量维护体系，从客户方反馈的问题比例显著下降，大约下降了60%以上。

4.研发人员的积极性提升

研发人员普遍认为新的研发绩效管理方法合理公平，激励机制比较有效，传递了工作压力，提升了工作积极性。

5.咨询后专利数量提升

咨询后一年专利数量相当于公司成立10多年来总量。

6.产品质量提升

产品质量咨询前后相比有重大提升。

7.公司品牌和竞争力增加，顺利融资

咨询后在08年金融危机时成功引入西门子风险投资500万美元。  咨询后在08年北京科美获中国健康医疗基金等1650万美元投资。

8.获得北京市科技大奖疾病标记物的化学发光免疫分析试剂盒”项目，荣获2013年北京市科学技术奖二等奖。