从阶段划分看起来，DSTE体系好像与传统战略管理体系也没有什么不同，但是，从运行的角度和战略各环节的内涵来看，DSTE管理体系与传统战略管理有明显的区别：
DSTE体系与传统战略管理的区别
一、DSTE是端到端的集成化战略管理体系
DSTE“战略与运营流”中，一方面体现业务领导和主管直接负责业务战略的制定，另一方面要求各个支撑业务的职能（战略、HR、财经、经营、质量等）管理活动实现有机的集成与协同，所以DSTE是端到端的集成化战略管理体系，在华为又被称为管理的“IPD”流程。
按照DSTE端到端流程运行，既避免了传统战略管理体系中职能管理战略对业务支撑不足的问题，又克服了我们经常遇到的各职能管理领域各自为政的弊端。
二、DSTE强调开发战略而不仅是编制战略
DSTE首先是DS（Develop Strategy）,即开发SP/BP，强调战略需要充分投入资源（信息、智力与时间等）精心设计出来，不光方向要大致正确，而且目标、策略要明确，更重要的是能够形成行动方案。而传统战略管理中，SP/BP是比较粗放地编制出来的，导致SP不实，BP不细。
三、DSTE体现更系统化的战略执行
DSTE非常强调TE（To Execution）,即高效、集成化的执行，如汉捷就总结了DSTE九大战略执行运营手段，实现各职能（战略、HR、财经、运营等）在执行运营管理中的协同配合，而不是各管各的。
四、DSTE应用业界领先的战略方法论
DSTE应用业界领先的战略方法论，而不是零散使用战略方法与工具。
按照标杆公司和汉捷咨询的实践，DSTE在SP/BP开发过程中，遵循BLM框架与要素，并结合市场管理（MM）方法论中的市场细分、目标市场定义、细分市场增长战略等步骤与方法，开发战略规划的相关内容，并展开开发年度经营计划与预算，然后付诸实施。
从SP到BP，再到执行运营的过程中，还融合了BEM战略执行模型，解码得到支撑战略愿景的中长期关键成功要素（CSF）与战略KPI,制定年度经营计划时应用BEM方法解码识别关键改进点（CTQ）与年度重点工作。
五、DSTE自上而下，层层解码与分解
DSTE自上而下，层层解码与分解，直达行动的管理体系。
DSTE不仅在开发SP/BP中制定行动方案，更强调在战略执行过程中，把战略转化为日常行动，既充分贯彻了德鲁克“战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来”的思想，也践行了王阳明“日日不断，滴水穿石”的理念。
六、DSTE是集体智慧，达成共识的体系
DSTE是发挥集体智慧，达成共识的管理体系。
作为端到端的跨部门流程，DSTE运行中，需要成立跨部门的高层决策/管理团队、规划团队、运营团队，实现团队化运行，这样既有利于集思广益，发挥集体智慧，又有利于统一思想，达成战略共识，同时提升主管的战略思维和战略能力。在通常的战略管理中，战略一般是少数领导和支撑人员做出来的，下面往往都不知道“公司战略是什么”，缺乏共识；
值得一提的是，DSTE作为端到端的流程，也需要集成化的IT系统来支撑。为此，汉捷咨询与汉卓软件经过五年多的努力，自主开发了iDSTE战略软件系统，能够全面支撑DSTE全过程的集成化运行，也有效解决了很多企业虽然实施了经营计划、预算管理、BI、绩效管理等软件系统但相互零散运行、无法打通与集成的难题。