我们回顾一下,为什么其它行业如电子通讯行业(如华为、中兴)、重工机械行业(如三一、徐工)、家电行业(如美的、海尔),可以到世界擂台上比试一下,而材料行业相对来说发展迟滞一些呢?背后的原因是什么呢?
我们研究发现,这个行业并不缺失国家的支持政策,也不缺少资金,很多大学开设材料专业更不缺失人才,材料行业发展滞后,背后缺失的是先进的研发管理模式。
在上世纪90年代开始,我国电子通讯行业的快速发展,得益于华为公司直接面向国外竞争,并勇敢向IBM学习先进的研发管理模式IPD(集成产品开发),然后中兴通讯也及时引入SPDT咨询(IPD的另外一种名称),以华为、中兴为标杆,带动了整个通讯设备行业研发管理水平的提升。
在本世纪初,以深圳市汉捷管理咨询公司为代表,在中国推动IPD,在2006年开始,就已经在三一重工、中联重科、徐工科技进行IPD咨询和培训工作,并以这些企业为标杆,带动了机械装备行业管理水平提升。
家电行业中海尔、美的能够在国际上进行竞争,也在于这些企业领先引入世界级的研发管理模式,美的引入IPD,海尔实施张氏“倒三角”管理(本质上和IPD理念相同)。
在2003年就由深圳汉捷创始人胡红卫先生带队在厨房电器方太公司推行IPD,并且持续推行10多年时间,推行了8期咨询项目,方太带领了整个厨电行业的管理进步。