企业存在的理由是为客户服务，建设端到端流程就是为了更好地服务客户。
业务流程决定组织建设，流程中有什么样的角色，就会在公司设置相应的专业部门。
客户包括内部客户与外部客户，服务内部客户时需要建设服务内部客户的业务流程，如技术平台开发流程TPDP，产品/技术预研流程P/TRP；服务外部客户时需要如集成产品开发流程IPD。
有哪些端到端的业务流程，就会设置相应的跨部门的专业团队，如和上面对应的团队：TPDT、P/TRT、PDT。
本文中汉捷咨询对产品研发业务团队结构、种类及各团队之间的关系进行了总结。
产品研发业务团队结构
针对产品研发管理方面，企业的跨部门团队组织结构如下：
产品研发业务团队种类
在业务团队中，分为业务决策团队、业务管理团队、业务执行团体。
产品决策团队:
PMT（Portfolio Management Team）：组合管理团队
RMT（Requirement Management Team）：需求管理团队
TMT（ Technology Management Team）：技术管理团队
TMG（Technology Management Group）：技术管理组
LMT（Lifecycle Management Team）：生命周期管理团队
产品和技术执行团队
PDT（Product Development Team）：产品开发团队
TDT（Technology Development Team）：技术开发团队
PRT（Product Research Team）：产品预研团队
TRT（Technology Research Team）：技术预研团队
产品研发业务团队之间的关系
IPD流程的有效执行，有赖于高效的团队运作支持，需要明确各团队之间的交互关系等。根据深圳汉捷咨询团队近20年IPD咨询经验，对各业务团队之间关系总结如下：
01 IPMT、PMT、PDT间相互关系
1）
PMT根据IPMT输入的战略和目标，制定业务计划，向IPMT汇报并经IPMT进行决策，业务计划最终需要IPMT批准。
2）
PMT根据业务计划制定Charter，IPMT评审和批准Charter后组建PDT，对PDT进行管理。
3）
PDT作为执行团队，接受经过IPMT批准的Charter，并与IPMT签订合同，对合同的履行负责。
4）
PDT在合同履行过程中，接受PMT的监督，IPMT负责对PDT的所有DCP点进行决策，包括对产品GA点后的DCP，如EOL等。
5）
PDT的PCR必须提交IPMT审批。凡是涉及需求变化、交付客户时间变化（关键里程碑）的PCR，必须提交PMT评审和IPMT审批。对于PDT与PMT不能达成一致的关键情况，由PDT组织提交IPMT决策。PCR的最终审批结果，由IPMT签发。
02 PMT与RMT间相互关系
1）
RMT在PMT领导下开展工作，如果RMT成员全部来自PMT，则RMT相当于PMT分管需求的子集。否则，RMT属于PMT授权进行需求管理的使能团队。
2）在需求管理业务中，RMT代表PMT对需求进行管理；RMT的部分需求决策活动，可以在PMT会议上合并进行。
03 IPMT、TMT、TMG间相互关系
1）
IPMT是投资和决策者，TMT全面关注和负责技术发展，在IPMT授权下对技术发展和投资建议做出决策；
2）
IPMT关注产品、技术规划和产品、技术组合管理，对产品、技术发展和投资作出决策。
3）
TMT是技术规划者，负责技术规划和技术组合管理，作为IPMT团队的“技术参谋部”。TMT向IPMT汇报工作，负责推动和落实IPMT安排的各项工作。
4）
TMG是某个技术领域的最高技术专家团队，具体负责某个技术领域的技术规划和技术组合，TMG向TMT汇报工作。TMG也是共用基础模块（CBB）的管理者。
04 PMT与TMT关系
1）
PMT负责产品规划和产品组合管理，TMT负责技术规划和技术组合管理，双方存在互动的关系。
2）
PMT在进行产品规划和制定业务计划时，负责组织评审TMT的技术规划，确保技术规划和产品规划的一致性。
3）
TMT制定的技术规划首先要和PMT进行充分沟通，并经过PMT初步审批后，再向IPMT汇报批准，对于PMT和TMT不能达成一致的关键内容，在向IPMT汇报时，由IPMT决策。
4）
只有经过了与PMT的沟通并且IPMT评审通过了的技术规划，才能作为最终批准的技术规划存档（Approved technology planning）。
5）
TMT也可单独向IPMT直接汇报无约束的技术规划（Unconstrained technology planning）。
6）
TMT的技术规划也要以PMT的产品规划作为基础和输入，目的是将技术规划渗透到产品规划中去。
7）
TMT主任作为成员加入PMT团队。
05 PDT与TDT关系
TDT负责技术、平台或者ASIC开发，是产品的一部分，TDT不直接面向市场。用户PDT负责集成TDT的技术（模块）、平台或者ASIC，以及产品其他部分的开发，并且将整个产品成功地推向市场。TDT和用户PDT的主要交互关系有：
1）
相互邀请对方或者受邀参加对方的技术评审（TR）、架构评审（AR）和业务决策评审（DCP），提出评审意见或者决策建议。
2）
在项目计划更改管理（PCR）上保持协调和一致.
3）
TDT制定迁移计划并且与用户PDT进行沟通，最后经IPMT评审同意后达成一致。
4）
原则上要求在要支持的PDT Build进行TR4之前，TDT要完成对应Build或模块的TR4A/TR4。
5）
为了让TDT能够顺利完成TDCP之后迁移计划安排的工作，用户PDT需要提供必要的支持，例如提供测试环境、软件测试人员等。
6）
双方在解决测试问题、网上问题以及质量问题回溯等方面进行协调和配合。
7）
在项目过程中保持沟通。例如相互参加例会，项目周报相互抄送、质量/测试等领域的专题交流等等。
06 PDT与LMT关系
1）
在GA点由PDT向LMT移交：产品包交付件、运营绩效目标、营销计划、生命周期计划等.
2）
LMT 监控市场和业务运作，观察结果与预计表现的不同之处，LMT 评估这些变化的影响，确定需要采取的对策， IPMT审视 LMT的分析和建议， 批准或否决提出的建议，如果获得授权通过，LMT组织实施对策，并跟踪状态。
以上汉捷咨询的解读，希望能帮助您厘清IPD各团队的职责及相互关系，各团队各司其职、密切配合、相互协作，确保IPD高效运行。