打造卓越的企业管理体系是一个长期的系统工程，也是从客户到客户的、端到端业务流程与管理体系。卓越经营管理体系的整体框架如上图所示。

在顶层的是DSTE战略管理体系，从公司SP、业务单位SP、功能领域SP，到年度经营计划（BP），再到战略执行运营管理，推动战略落地，是企业的领导价值流。

中间业务核心层首先是IPD体系从创意到市场（Idea To Market）、MTL体系从市场到线索（Market To Lead）、LTC体系从线索到现金（Lead To Cash）、ITR体系问题到解决（Issue to Resolved）的企业核心价值流，是直接为企业创造价值的活动，然后是使能的MCR管理客户关系体系、ISC集成供应链体系、SD安装及服务交付体系。

下面职能支撑层包括财务管理体系、人力资源与企业文化管理体系、BT&IT（业务变革与IT/数字化）管理体系、基础支持管理体系（知识管理、质量管理、项目管理、风险管理、行政服务等）。也有不少企业把质量管理体系单列出来，置于职能支撑层或中间业务层。

汉捷根据自身的长期研究和实践，为企业提供DSTE、IPD、LTC/MTL、人力资源管理、流程建设及IT/数字化（BT&IT）五个领域的咨询服务，并提供完全自主研发的iDSTE战略管理软件系统、AIPD研发及产品管理软件系统、iLTC销售管理软件系统、BPMS软件管理系统，欢迎企业界同仁垂询，谢谢！