国内企业纷纷开展IPD变革，但是变革成功率不高也是不争的事实。根据笔者20多年的观察和汉捷大量IPD咨询实践，影响IPD推行成功的各种因素中，首要因素还是一把手的决心和推动IPD变革的方式。

华为在国内率先推行IPD并取得了IPD变革的成功。总裁任正非先生在IBM公司听取IPD讲解后，亲自主导引进IPD，并强调：“IPD关系到华为未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性！…”

2008年，汉捷咨询团队帮助vivo手机推行IPD，vivo CEO沈炜先生不仅与其他高层一道学习IPD，更是在第一期IPD方案即将辅助实施前，发邮件告诫全体员工：“我们企业任何部门、任何人必须要高度重视它，必须要了解熟悉它，必须要严格执行它，是只能且必须成功的头等大事！…”

2009年，阳光电源与汉捷合作的IPD咨询项目启动后，董事长曹仁贤老师带领公司所有高管、各部门主管、研发项目经理与骨干参加了汉捷胡红卫董事长两天的“IPD思想与体系”培训，使大家从“高度、广度、精准度、持久度”四个方面对IPD建立全面的理解，达到了很好的“松土”效果。

以上是IPD变革非常成功的三家典型企业的三位一把手，也是三位著名企业家对IPD推行的观点和看法。三位一把手全局理解IPD，高度定位IPD，把IPD变革作为阶段性头等大事，亲自推动IPD，是IPD变革成功的首要因素。