在当今产品致胜的时代，产品是业务成功的核心，产品战略是战略的核心。当前，大多数规模型企业已进入到战略规划（SP）制定过程中，所以应该花足够的精力用于产品战略的制定。

  产品战略可以划分为产品战略愿景、产品平台战略、产品线战略三个层次，构成战略“金字塔”。产品战略愿景一般与公司战略愿景是合二为一的，产品平台战略需要为公司各产品线未来的发展做出产品平台及核心技术的分析、判断、选择和部署，而产品线战略则依据产品平台制定未来产品与技术开发的路线图、时间与资源安排。

战略愿景、产品平台战略、产品线战略三个层次看起来简洁，其实需要考虑的因素很多，制定前瞻性、有效的产品平台战略与产品线战略是相当困难和复杂的。面对这项挑战性的工作，我们可以按照产品战略整体框架（如下图）来进行思考和开展。

业务拓展战略根据战略愿景和战略目标，与产品平台战略互动，确定未来需要基于产品平台及核心技术来拓展的业务方向和领域，并为产品线战略提供输入。

框架中的创新战略主要聚焦于产品平台、关键性技术的创新，以形成或提升核心竞争力，支撑业务拓展战略的实现。

竞争战略主要包括差别化战略、定价战略、基于时间的战略、同类侵蚀战略、全球产品战略等，具体融合到产品平台战略、产品线战略中。

战略平衡则解决有限资源下的资源平衡、资源配置与投入节奏等问题。

    总之，产品战略与规划是企业战略规划与年度经营计划（SP/BP）工作中的重中之重，除了应用DSTE-SP/BP流程与方法外，结合产品战略与规划的整体框架进行思考、分析和归纳很有必要。

关于产品平台战略、产品线战略、业务拓展战略、创新战略、差异化战略几个专题，汉捷咨询将在后面与大家研讨。