共同完成产品包开发，更全面、更好地满足客户需求。市场营销部门参与前期客户需求的开发和定义，制造、服务、财务、采购等部门提出可制造性、可维护性、可采购性、目标成本等内部需求，从而形成完整清晰的产品包需求，采用并行工程的方法，由各部门构成的跨部门团队共同实现产品包需求。

促进新产品商业化成功。汉捷咨询发现，在传统的产品开发中，更多是关注技术实现的开发，待产品开发出来要上市时，发现相配套的营销策略、培训资料、服务规程、制造文档、物料请购等都未准备好，只能临时抱佛脚，造成这些工作做得又粗放又缓慢，导致新产品迟迟形成不了销售规模。所以，非研发部门一开始就参与开发，在过程中完成各领域的工作，将有力促进新产品商业化进程。

有利于非研发部门的工作规划。从产品的角度看，非研发部门也是围绕产品开展工作的，只是更多是关注已上市产品。如果在产品上市之前的新产品开发过程中非研发部门就充分参与，无疑将起到未雨绸缪的效果。

改进非研发部门的工作，提升专业能力。产品包开发需要非研发部门的专业能力的支撑，而非研发部门在参与开发过程中，也可以找到专业能力方面的差距和不足，尤其是与其它专业能力之间的配套要求，这无疑会不断提升各部门的专业能力。

培养复合性人才。非研发部门派出的人员在产品开发过程中，利用自己的专业能力开展工作和解决问题，得到部门主管的支持和辅导，而且透过跨部门团队的协同机制，与其他专业人员共同探讨、交流、解决问题，这不仅促使他们/她们专业能力不断提升，而且使他们/她们逐步具备了综合性的视野和技能。