阳光电源股份有限公司是一家专注于太阳能、风能、储能、氢能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的国家重点高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风电变流器、储能系统、水面光伏系统、新能源汽车驱动系统、充电设备、可再生能源制氢系统、智慧能源运维服务等，并致力于提供全球一流的清洁能源全生命周期解决方案。2022年营业收入为402.57亿元，2024年营业收入为778.57亿元。

阳光电源股份有限公司发展历程主要分为三个阶段，具体如下：

1）1997-2002年（初创期）

公司成立于1997年，主要业务是传统电源的研发和生产，后投入光伏和风能逆变器的开发。2002年，公司与天合光能合作建设40座离网光伏电站，参与了第一个国家“送电到乡”工程项目，成功打开国内光伏逆变器市场。

2）2003-2012年（成长积累期）

2003年，公司自主研制的光伏逆变器于上海成功并网，其后开始逐步参与到国家级光伏发电项目中。2004年，公司剥离主要现金流业务，即UPS和应急电源，集中精力发展专业化光伏、风能变流器业务。2010年，公司成立电动车事业部，与安凯客车合作启动电控项目的预研工作，切入到新能源汽车领域，并于2012年全面布局电驱动领域。2011年，公司于深圳证券交易所创业板挂牌上市。

3）2013年至今（快速发展期）

2013年，公司成立电站事业部，横向拓展电站系统集成业务；2014年，与三星合作开拓储能市场。2015年，与阿里巴巴集团旗下的阿里云达成独家战略合作协议，推出智能光伏云iSolarCloud服务，通过数字化、信息化赋能生产管理。2016年，公司成立氢能研究小组，并于2019年成立氢能事业部，聚焦电解制氢技术研究。2020年，公司成立充电事业部，正式进军充电桩领域，并于2023年推出全球首款180kW集成桩。至此，公司成功构建“光风储电氢”一体化的新能源平台。

在光伏企业中，很多是跌宕起伏，波动非常大，不少大企业亏损，甚至破产，阳光电源为什么20多年下来还没有倒下去，同时还获取了比较高的利润和市场份额？阳光电源创始人、大学老师出身的曹仁贤董事长曾表示：“还是要靠自己的定力，要真正的聚焦在自己的专业和专长上面。选择一个好的行业不容易，在这个行业当中要真正能存活，是没有永久的方法，也没有完全可以一劳永逸的商业模式。不光是运气的事，核心还是坚持聚焦在清洁能源里面做创新，坚持聚焦以客户为导向，贴近客户，有所为有所不为。这 20 多年下来，围绕着清洁能源和电力电子转换技术这个业务中心，经过多次的迭代，多次的创新、变革，使公司能够长期比较稳健地生存下来。”

关于阳光电源取得成功的原因，曹仁贤先生在接受采访时曾总结过以下几点：

一、坚持自主创新

自1997年成立以来，阳光电源始终专注于新能源发电领域，坚持以市场需求为导向、以技术创新作为企业发展的动力源，培育了一支研发经验丰富、自主创新能力较强的专业研发队伍；先后承担了20余项国家重大科技计划项目，主持起草了多项国家标准，是行业内为数极少的掌握多项自主核心技术的企业之一。

二、专注专业

创业至今，阳光电源不改初衷，始终秉承“让人人享用清洁电力”的使命，专注于新能源发电领域，致力于成为清洁电力转换技术全球领跑者。

曹仁贤董事长曾表示：企业经营非常复杂，也非常艰难，我们走了20多年，陪我们走过来的竞争者也好，合作伙伴也好，还有一些产业链的上下游，很多企业经营都比较困难，很多企业也都消失了。我们为什么能够存活下来？靠的就是专业和专注。在发展过程中，总会有各式各样的机会来诱惑你，你在这些机会里面能不能赚钱呢？能赚钱！但是为什么我们要坚守？因为你在分心赚钱的过程当中，你会透支原来的资源，使你在专业专注的道路上打了折扣，你很有可能就被分散掉、被边缘化，你虽然赚了钱，但是失去了客户对你原有品牌的认知，最终得不偿失。将有限的资源集中于已具备一定基础的专业领域，通过资源的优化配置避免力量分散，在特定专业领域建立起超越对手的相对优势，突出自己的核心竞争力，这是阳光电源的制胜法则。

三、优秀的企业文化

曹仁贤老师曾说：阳光电源的文化就是家的文化，学院的文化。我们要做的事情一定是需要有规矩的，要去挖掘每个员工的积极性，主要是大家拧成一股绳，相互体谅，把整个目标团结起来，在文化上要达成共识。之所以取得今天的成绩，都是我们阳光人努力奋斗、不懈追求的结果。

阳光电源的价值观是：诚恳务实；严谨开放；成就客户。在接受采访时，曹仁贤曾表示：我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。我始终认为真的假不了，假的真不了。我相信，深刻理解行业，耐得住误解，耐得住寂寞，核心是产品创新自己造血，而不是冒进和过度传播。

四、科学化的管理

阳光电源发展早期就开始注重引进、实施科学化的管理体系。在一次外训中，阳光电源了解了先进的IPD研发与产品管理体系，经向曹仁贤董事长汇报后，决定建立IPD体系。

2009年阳光电源引入了IPD咨询，汉捷咨询与阳光电源第一次牵手合作，当时企业销售额约为3亿元，通过IPD体系的实施，使得阳光电源的产品研发能力和产品竞争力明显提升，有力支持了公司面对外部机遇的快速发展，公司2010年营收增长率达到232%，净利润增长率达到320%。

曹仁贤老师在合作过程中发文表示：掌握 IPD 思想很重要，思想掌握了，适合我们的 IPD 组织和流程自然就会出来。我认为当前我们最需要吸收、理解的 IPD 思想除了我刚才说的三点外，如何作好职业化人才梯队的建设，如何做到跨部门的协同，如何实现产品线与能力线并重，也是需要我们认真研究的。从现在开始，IPD 思想将作为我们治理公司的基本理念。如汉捷咨询专家所强调的，不要把 IPD 行为变成研发部门的行为，IPD 是全流程的行为，各个部门都要走到 IPD 里来。我希望每个人都能认真学习，理解它、掌握它，否则我们无法整改。我相信，在将来的新产品立项前，我们的技术部门、市场部门和财务部门能共同做好市场分析和投资分析，高层决策时也就不需要拍脑袋了，依靠有效的组织分工和协作模式以及科学的产品开发流程做保证，我们一定能将可靠的、赢利能力强的产品投放市场，占领市场。借力 IPD，我们公司在最近这两年要发生天翻地覆的变化，阳光一定会成为可再生能源领域的“IBM”、“华为”。

在后面的发展过程中，除了一直保持与汉捷合作对IPD体系持续建设、优化和完善外，阳光电源也致力于其它领域的科学化、专业化的管理体系引进与建设，包括战略管理体系、营销管理体系、人力资源管理体系、供应链管理体系等。

如今，阳光电源迅速发展，和华为成为中国逆变器双雄，各自选择了不同的道路：华为通过智能化来联接产品，阳光电源则通过硬科技打造全套解决方案，从产品级到系统级的新能源解决方案，是阳光电源的碳中和下的“新长期主义”。

参考资料：

1.《300274.SZ多维角逐新能源赛道，发力一体化能源管理》华安证券,原文连接

2.《昔日同行很多破产，他却突出重围，越做越好》，fengluntalk，原文连接

3.《曹仁贤：25年，从长期主义到新长期主义》，索比光伏网，原文连接

4.《借力IPD，执可再生能源发电世界之牛耳》，曹仁贤