PBI（产品基本信息）是产品分类、Offering(可称为交付包)及其版本、研发项目、重量级团队等产品基本信息的唯一、可信数据源，其架构可以概括为“一个哑铃，两块球拍”。

从PBI的名称上看，大家觉得不就是产品相关的一些基本信息吗？构建起来应该没有多大难度。汉捷咨询最近在为多家企业提供PBI（产品基本信息）培训和咨询服务时，也发现企业往往以为只需要对现有产品方面的基本信息进行一些梳理和整理，就可以建立PBI系统，这是一个很大的认知偏差。

PBI绝不仅是对当前的产品相关信息进行梳理或整理，而是对所有产品和技术的整体性基本信息进行重构，首先是架构设计，其复杂性远超对单个产品的架构设计，然后围绕架构把相关业务对象、逻辑数据实体、属性定义清楚，更要实现数据间关联关系，还要把产品信息映射到市场、销售、制造、采购、财务等业务环节，并定义这些业务环节与产品关联的基础数据。

这些信息包括业务分层、产业目录、技术目录、六个层面的Offering即交付包(解决方案、服务、产品、平台、模块、技术)、Offering版本V/R/C、六类项目（RDP项目、CDP项目、IPD开发项目、TPD开发项目、预研项目、维护项目）信息、销售目录、SKU、Spart、Mpart、财务科目COA（Chart of Account）、重量级团队等。构建PBI时需要把这些信息以及它们之间的复杂关系进行定义和重构，其中涉及到大量数据的操作，所以很有必要建立专门的PBI IT系统进行管理，这无疑是一项很有难度的系统工程。

但难度就是价值所在。PBI系统构建后，不仅为IPD产品经营和研发运作提供了适配的产品基本数据基础，使IPD真正落地，而且为市场、销售、制造、服务、财务等业务系统提供了准确、一致的产品关联信息，为企业整体业务运行提供了保障。在华为，PBI系统是非常重要的IT/数字化系统，为300多个应用软件系统提供高质量的产品基本信息支撑。

在汉捷咨询与汉卓软件自主研发的AIPD-产品与开发管理数字化平台中，PBI模块作为关键的基础性模块是其它模块运行的基石，并为企业ERP、CRM、PLM/PDM、SRM等系统提供产品相关的主数据支持。