产品规划需要流程和方法吗？答案是肯定的！产品规划作为一项非常难的工作，更需要“套路”！正如《PACE》书中指出：与盛行的信念相反，最佳的产品战略与规划并不是来自于令人炫目的创新念头，而是来自于一个严格的产品规划定义过程。IPD来源于PACE,也十分强调市场管理（MM）方法论和产品规划流程（或称路标开发，即Roadmap Develop Process RDP流程）。

汉捷在应用市场管理（MM）方法论为大量企业开展产品战略与规划咨询的基础上，总结提出了“基于市场与平台的产品规划五步法”，把产品规划的过程划分为市场与产品分析、ANSOFF分析与产品策略、平台与技术分析、项目组合、路标规划与管理五个步骤，可依此建立产品组合与路标开发（RDP）流程，帮助制定前瞻性、系统性、有效的产品规划。

产品规划五步法运行时具体划分为13个子步骤（其中有4个子步骤是可选的），这些子步骤反映了产品规划的底层逻辑、数据路径，同时与业务战略规划与产业投资决策、PBI产品基本信息系统、需求管理、技术洞察的数据进行连接和交换。

在汉捷咨询与汉卓软件自主研发的IPD数字化系统即AIPD-产品与研发管理数字化平台上，已经将产品规划五步法的业务逻辑、数据链、工具链通过IT固化，尤其是通过一系列功能-数据表，把产品规划五步法13个子步骤的业务数据进行咬合与打通，这在业界应该是第一家实现产品规划数字化的。