时序更替，华章日新。
当新一轮管理变革和AI数字化变革加速演进，新质生产力成为驱动企业高质量发展的核心引擎，汉捷立足时代潮头，锚定2026年发展航向，以“创新、落地、联动”三大关键词为战略锚点，在变局中开新局，在协同中聚合力，在实干中见成效，通过“管理咨询+IT/数字化解决方案”，奋力书写为企业打造卓越管理体系的新篇章。
创新永不停歇，管理创新亦然。
汉捷咨询认为“管理是企业最根本的竞争力”、“企业长远的发展潜力在于有效的管理”，我们将通过不断的创新为企业提供系统性、针对性、可操作性的解决方案，激活管理体系的价值。回顾2025年，汉捷在DSTE战略管理、IPD研发及产品管理、MTL/LTC营销管理、HRM人力资源管理、BT&IT五大管理领域，围绕客户核心价值，开展了一系列的管理体系与IT/数字化方面的创新。2026年，我们将继续高举创新大旗，以创新激活5大管理体系的价值，帮助企业提升内生发展潜力。
一、IPD研发与产品管理体系
汉捷升级了IPD体系实施架构，从IPD产品管理、IPD产品开发管理、IPD技术管理、IPD保障管理四个领域划分为15个模块，帮助企业按照“总体规划，分步实施”原则有效开展IPD变革。在IPD体系导入咨询方面，汉捷继续强化从需求，到产品定义，到产品开发与上市的商业化主线，并针对ToB企业优化产品定制开发流程，以更符合多品种小批量的商业模式。2025年汉捷咨询与汉卓软件自主研发并推出了AIPD-产品与开发管理数字化平台，并在几家企业实施运行，很好地适配了IPD体系的相关业务流程与数据管理。
二、DSTE战略管理体系
汉捷2025年继续贯彻“把SP做实，BP做细”的原则，把“基于BLM与MM七步法”夯实，加强市场洞察赋能，导入麦克唐纳的权威市场细分方法，基于细分市场做实业务策略和关键战略举措（SI），结合BEM战略解码年度改进点及衡量指标（CTQ-y）与年度重点工作，展开各项业务计划，把BP做细。同时，我们还重点优化了战略执行运营的三大手段---经营分析、重点工作运营与组织绩效管理。
在DSTE战略管理数字化方面，汉捷咨询与汉卓软件2021年推出的iDSTE战略管理数字化系统进一步得到推广应用，增加了HDD、MST等一系列价值特性，被多家企业称为提升战略管理水平的“神器”。
2026年，汉捷除了继续优化和深化LTC咨询外，将提供全面的MTL咨询解决方案，包括市场洞察（MI）体系建设、细分市场营销规划（MSP）流程与GTM计划管理、营销方案包/营销活动组合/营销活动（Program/Campaign/Tactic）运作解决方案。汉捷咨询与汉卓软件已经历时两年多研发iLTC销售与客户管理数字化系统，重点适配TB领域的解决方案营销模式，将于2026年推向市场。
四、HRM人力资源管理体系
汉捷2025年重点提升了干部管理解决方案，打造组织绩效、个人绩效、项目绩效的“铁三角”管理解决方案，推动企业打造流程化组织。
<img width="491px" px" src="/ueditor/themes/default/images/spacer.gif" style="/ueditor/lang/zh-cn/images/localimage.png) no-repeat center center;border:1px solid #ddd" alt="以创新激活5大管理体系的价值" title="以创新激活5大管理体系的价值">
2026年，汉捷将持续优化组织及人力资源管理整体解决方案，尤其是通过人才规划、人才激励、人才培养、领导力发展等综合手段，帮助企业推进人才队伍建设的系统工程，打造一流的人才队伍。
五、BT&IT变革管理体系
汉捷2025年一方面巩固了业务流程规划咨询、BT&IT体系建设咨询，另一方面强化BT&IT战略规划与年度规划（SP/BP）咨询、数据治理尤其是产品数据治理咨询，进一步提升BT&IT四类咨询项目的交付能力。
2026年，汉捷将响应企业持续管理变革的需求，帮助企业在管理变革战略规划与年度规划（BT&IT SP/BP）指引下，在变革管理体系（BTMS）支撑下，以4A架构（业务架构、数据架构、应用架构、技术架构）为基础，更系统、更有效地实施管理变革工程，以变革推动企业组织能力的提升和业务高质量发展。
风劲潮涌正当时，扬帆奋进启新程。2026年，汉捷咨询与汉卓软件将秉承“源于华为实践，忠于企业实际，善于全面落地”的服务原则，竭诚为广大客户提供“组织、流程、IT、数据”四位一体的管理体系落地解决方案，推动企业高质量持续发展。