BEM（Business Strategy Execution Model）战略解码与执行模型（简称BEM执行模型），是三星电子总结提出的自顶向下的系统化战略解码与执行方法论，在国内得到了华为等一批知名企业推广应用，包括战略路径与衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系。其中，BEM-战略路径与衡量体系融合了平衡计分卡（BSC）方法，用关键成功要素（CSF）替换了BSC中的战略目标（Strategic Objective），如下图所示：

从战略解码角度，BEM是更加系统、更落地的战略解码方法，主要包括三次解码，覆盖中长期（8年左右）、近期（3-5年）、短期（1年）三个时间范围：

第一次解码：BEM采用平衡计分卡（BSC）方法，基于战略方向与战略愿景目标，解码中长期战略路径与衡量指标，即组织的中长期关键成功要素（CSF）与关键绩效指标（KPI），输出的CSF&KPI管理表其实就是组织的BSC表格。对中小型企业来说，除了公司级，解码到一级部门就可以了，下面的二级、三级等部门乃至岗位，通过承接一级部门的CSF与KPI分解形成相应的KPI目标、年度重点工作任务。对于大中型企业，可以解码到二级部门甚至三级部门，汉捷咨询不建议解码到更下层的部门甚至岗位，一是需要降低管理成本，二也没有必要，可以用承接的方式处理。

第二次解码：在制定3-5年战略规划（SP）时，从公司、业务单位、职能领域三个层次，结合相关组织的CSF和战略创新设计（包括业务战略创新、组织能力战略创新），BEM解码3-5年的关键战略举措（SI，Strategic Initiative），通常划分为业务增长举措、业务能力建设举措、管理能力建设举措。

第三次解码：在年度经营计划（BP）编制过程中，根据关键战略举措及关联的关键成功因素（CSF）、客户声音（VOX）分析，BEM解码年度改进点或关键品质特性及衡量指标（CTQ-y）与年度重点工作项目（TOPN），并编制各项年度重点工作的项目任务书（Charter）,即对重点工作进行立项，分解形成一系列的重点工作任务。

相对其它战略解码方法，BEM三次战略解码是更系统、更落地的战略解码方法，如果需要简化运行，第一、第二次解码可以合并操作。这里涉及到大量战略解码方面的数据管理，尤其是关联处理，所以汉捷咨询和汉卓软件自主研发的iDSTE战略管理IT/数字化系统中，全面实现了对BEM三次战略解码的支撑。

对于BEM第一次战略解码，iDSTE数字化系统根据组织层级（通常针对公司、一级部门/二级部门）从平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习成长四个维度（可以根据企业需要定制化划分维度或增加维度）识别CSF，并分解到下级组织来承接。iDSTE系统可对各层组织CSF进行关联检查，提供自动生成各级组织的战略地图（Strategy Map）的功能。针对各CSF识别和定义KPI后，iDSTE系统区分父项KPI和子项KPI，并从多个维度与数据来源进行关联，构建KPI数据库（包括KPI定义、维度、计算公式、数据来源、分时间段的目标值与实际值等）。

对于BEM第二次解码，iDSTE数字化系统综合战略规划（SP）制定过程中的双差分析-根因分析-解决措施、SWOT策略、细分市场业务策略、组织及流程与人才策略（这些策略措施在iDSTE系统中均已数据化），瞄准业务设计-价值主张与战略控制点，从公司层面、业务单位层面、功能领域层级，关联相关组织的CSF，识别、归纳、对齐三个战略层面的关键战略举措（SI）与里程碑目标。

对于BEM第三次解码，iDSTE数字化系统根据各组织关联到SI的CSF，以及年度需要重点改进的补充CSF，进行VOX分析，解码CTQ-y与备选行动，创建、对齐各组织（通常是公司、一级部门/二级部门）的年度TOPn重点工作。iDSTE数字化系统支撑年度重点工作项目任务书（Charter）编制与WBS分解，并提供可视化界面帮助重点工作任务与SI及里程碑目标、备选行动关联，同时也建立3-5年SI与年度重点工作项目的关系。

综上，iDSTE数字化系统支撑下的BEM三层战略解码，其基本逻辑可以概括为：从8年CSF、到3年SI、到年度TOPn重点工作项目与任务。这也是iDSTE系统打造“8311战略工程”（看8年、谋3年、定1年、干1年）的一条核心主线，帮助企业从长期战略出发，把战略创新转化为日常行动，有效跨越战略到执行的鸿沟。