IPD变革尤其是全面落地是一项非常艰巨的系统工程，涉及到方方面面。IBM公司很早就提出IPD变革需要实现三个重组，即市场重组、流程重组、产品重组，如下图：
市场重组：将原来相对封闭的产品规划和技术实现活动（传统研发概念）与市场活动有机结合，建立高层团队决策评审机制，实现投资和市场驱动的产品研发模式。
流程重组：完整来说应是组织及流程重组，即将原来各部门分段化运作、部门协调困难的状态，通过构建跨部门团队和端到端的业务流程，转变为协同、可控、高效的整体研发过程。
产品重组：将产品与共用平台/模块未分离实现、模块及零部件过于多样化的产品及技术形态，通过技术/平台规划、CBB管理和分层的异步开发，构建核心技术体系，达到“多快好省”开发产品和平台化、模块化、通用化的研发目标。
以上每一项重组均涉及到多方面的转变甚至大幅度的变化，而且要处理好认知、观念、组织、流程、方法、数据、IT系统等众多要素之间的复杂关系，转变的难度很大，总体上实现这三大重组的挑战性可想而知。
正如华为轮值董事长徐直军先生所言:“没有IT固化的流程很容易成为一堆废纸，难以落地”，实现IPD三大重组的关键还在于IPD数字化，主要包括业务对象、业务过程、业务规则的数字化，如下图所示：
市场重组的数字化
首先从市场重组来说，主要涉及到IPD产品管理中的需求管理、产品组合与路标规划、项目任务书开发等环节，这其中涉及到客户需求、产品分类、版本、系统特性、产品营销策略、产品服务策略等大量多维度数据，而且这些数据是网状化关联的，需要环环相扣地处理，如果没有对这些数据开展定义和治理，没有IT系统对这些复杂、动态的数据进行及时加工和转化，那市场重组很可能仅停留在概念和意愿上。
产品重组的数字化
对于产品重组，本身就是围绕产品的相关数据重构和管理。产品重组的基本方式是对企业众多的产品及技术进行分层分类，首先是从产品分类的角度，划分产品线/子产品线、产品族（或华为所称的产业）、产品，定义产品目录（或称产业目录）。产品及技术分层也称为业务分层，对于复杂的业务形态可以划分为集成服务、解决方案、产品、平台、子系统/模块、技术要素六个层次，每个层次均作为业务对待，面向市场（包括外部市场和内部市场）开展规划、预算、开发、交付与投资回报管理。面向众多分类、分层、分阶段的业务对象进行管理，没有IT/数字化支撑是不可想象的。
所以，首先需要建立反映产品分类和业务分层的产品基本信息（PBI）系统，进一步依此定义营销领域、制造领域的基本业务对象，将产业/产品目录、技术/平台目录、各层面Offering（交付包）与版本划分、销售目录、基本制造单元等信息通过IT系统定义和管理起来。
集成服务、解决方案、产品、平台、子系统/模块、技术要素六个层面，尤其是产品、解决方案、平台层面的开发实现在IPD模式下均需要进行重组改造。一方面是实施系统工程（System Engineering），对准产品包需求进行功能架构（Function Structure）的分层分解，设计并实现物理架构（Realization Structure）。这其中就涉及与需求、架构相关业务对象的数字化，而基于物理架构的工程实现更是需要PDM、CAD、CAM、CAE、仿真等数字化系统或工具。是实现过程需要对准需求。另一方面，在基于业务分层的异步开发模式中，共用技术平台与子系统/模块（CBB）的设计与管理，是产品重组中的关键环节，其大量的技术实体、技术要素及其复杂的相互关系必须要通过数字化手段才能实现有效的管理。
流程重组的数字化
对于IPD业务流程或业务过程、业务规则的数字化，是IPD数字化的重点。企业在IPD变革中，会设计大量的业务流程与指导书及模板等操作文件，并融入相应的业务规则，如果指望这些流程文件下发后，大家就会自觉遵照执行是很不切实际的。
作为企业核心的一级流程，IPD体系可以划分为众多的二级（Level 2）和三级（Level 3）流程，不过每家公司对IPD体系划分哪些二级流程、哪些三级流程存在一定差异，相同的在各家企业的业务流程体系中，IPD流程体系堪称是最复杂的流程体系之一。下图反映了企业典型的IPD体系流程架构：
可见，对IPD体系业务流程实施重组固然不容易，而实现这么多业务流程的数字化更是浩大的工程。很多公司在IPD IT/数字化过程中往往是逐步去开展IPD各业务流程的IT固化，的确这么多流程短期内要实现IT/数字化不现实，肯定要分步开发，但是因为缺乏整体的业务架构和数据架构的顶层设计，不管是引进供应商的IT系统，还是自行开发IT应用系统，都导致各种IT平台不集成，数据凌乱且打不通，造成IPD流程重组的目标无法实现。
IPD全面数字化解决方案
目前企业通常是希望通过PLM/PDM系统来实现研发管理数字化或IPD数字化，但由于各家PLM/PDM系统的局限性，实施PLM/PDM系统后，只实现了部分研发环节（如Part申请与管理、BOM管理、图文档管理、工程变更管理、研发内部项目管理）的数字化，更不要说实现IPD的全面数字化。所以，业界迫切需要系统性的IPD数字化平台。
基于IPD数字化顶层设计，尤其是IPD领域的4A架构（业务架构、数据架构、应用架构、技术架构）设计，汉捷咨询与汉卓软件经过多年努力，自顶向下研发并推出了AIPD研发与产品管理数字化平台，包括AIPD产品管理数字化系统、AIPD产品开发管理数字化系统、AIPD技术管理数字化系统。
AIPD研发与产品管理IT/数字化平台
面向IPD市场重组、产品重组、流程重组，AIPD研发与产品管理数字化平台与专业PLM平台（PDM、CAX等）、其它支持性的研发IT系统（如知识产权管理系统、配置器系统、研发物流管理系统等）集成，从而构建了IPD全面数字化解决方案，使IPD变革持久、全面落地。
IPD全面数字化解决方案
