一、早期产品目录与产品Part管理

华为公司在1997年前后已经形成了多产品线发展格局，包括交换机、传输设备、无线通信、数据通信等，在1996年开始实施ERP系统，建立Part（物料）概念，并建立了遵循“大类+小类+顺序码”的8位Part编码（PN，即Part Number）规则。

随着产品越来越多，产品分层分类和定义成为迫切的问题，当时产品目录结构如下（以数通产品为例）：

可见，当年华为产品目录是三层结构（尚无产品版本的概念），第三层与整机PN形成对应关系，支撑了当时的业务运行和发展。

1998年华为开始引进与实施IPD体系，并导入了产品V/R版本的概念，后面又增加了M版本（后改为C版本），同时开始应用产品包（Offering）概念，产品Offering的V/R/C版本与产品开发项目建立关联关系。所谓Offering，就是满足客户各方面需求的交付物的集合，称之为交付包是恰当的，产品包其实是产品交付包（Product Offering）。 

二、重构产品目录，形成PBI架构

随着规模扩大和业务越来越复杂，华为的产品目录管理存在的问题越来越突出。到2006年销售收入已经达到千亿人民币，主力产品数量近100种，但由于没有建立专业科学、统一的产品目录主数据，导致了很多业务问题：

n各部门各自定义产品目录，导致统计维度、统计口径不统一，某个产品从不同口给出的销售收入数据竟然差好几倍，反复核对澄清花费大量人力物力，统计信息上报不及时，可信度受到质疑。

n各体系在战略解码活动中使用不同的产品维度（层次不统一），导致对齐目标困难，各经营承诺目标参差不齐，犬牙交错。

n数据不唯一，如销售配置器、ERP与财经系统不通，导致产品的收入与成本、费用不一致。

n组织设置不统一，如研发产品线设置与销售产品线设置，两者理解不一致，团队间接口不清晰。

n各自目录维护刷新时间不一致，同步困难。

n产品和版本的生命周期管理没有统一语言，如生命周期状态，各环节理解不一致。

nIT无法自动集成，效率低，如客户的support网站，无法自动获得内部发布的版本、补丁与技术支持文档。周边有40个IT系统需要集成产品目录数据的内容，以前各IT系统的集成关系不清晰，并没有调取同一个数据源的信息。

n产品名称、型号称谓不统一，不唯一，增加判读难度，容易让客户产生不必要的困惑，甚至引发合规问题。

虽然华为从2001年开始就实施PLM/PDM系统并在不断升级和优化，但PLM/PDM系统中对于产品管理与产品及技术研发的一些基本信息（如版本、团队角色及成员、产品目录与销售清单的对应关系等）要么缺乏，要么无法有效支撑IPD运行。

大家痛定思痛，为了消除割据，打通数据，也为了支撑IPD体系深化运行，华为2007年成立了产品信息梳理项目，强调“必须统一全公司对产品的认识”“书同文，车同轨”（如下图所示），后来形成了PBI（产品基本信息）的概念和PBI系统。

一开始，华为主要从产品信息结构尤其是分层分类的角度出发来定义PBI，还没有上升到投资组合管理的高度，主要关注的是明确产品目录、Offering版本、BOM三个层次的信息，而且BOM层面主要是明确Part级的基本信息，如下图所示：

【注】上图中，“网络”为光网络产品线，下面分别为传送网子产品线、WDM波分产品族、NG-WDM下一代波分产品系列、OSN3500智能光传输设备） 

其中，Offering（交付包）是IPD体系的基本概念，也是IPD运行的基本业务对象。根据面向外部客户或内部客户，结合华为交付给客户的形态，定义了六个层次的Offering，分别为解决方案、产品、服务、平台、子系统、技术Offering，如下图：

后面，PBI增加了与产品相关的业务对象信息，主要是与产品分层管理直接相关的重量级团队（如IPMT、PDT等）、与产品Offering版本实现直接相关的研发项目信息，如下图中的“4、与产品相关管理对象”：

 以上信息经过统合后，形成了PBI（产品基本信息），并总结提出了“一个哑铃、两块球拍”的PBI架构，如下图：

PBI信息必须靠IT系统来管理，华为在定义PBI信息的同时，自研了PBI IT系统，并作为IPD IT/数字化平台的主干系统之一。2008年华为推出了首版PBI系统，对接了40多个核心业务系统（ERP、PLM等）。作为华为内部的IT产品，PBI系统推出后，后续不断迭代优化，到2011年PBI系统已经开始进行PBI V02R01版本的迭代开发。

三、升级PBI架构，扩充PBI信息

IPD实质上是产品经营管理体系，核心要贯彻“产品研发是投资行为”的思想，同时需要建立产品研发与营销、制造之间的产品信息关联，为此华为对PBI信息进行了修订和扩充。

首先，对产品目录树中的高层结构拿出来，从业务投资组合管理的角度定义为产业目录（Industry Category），一般定义为三级：

L1：一级产业，即产品线层次

L2：二级产业，即产品域或子产品线层次

L3：三级产业，即产品族层次，该层次为具体的产业层次，为狭义的产业层次

基于产业目录，面向营销尤其是销售定义销售目录。销售目录是基于产业目录来构建的，是产业目录面向不同区域市场或客户群的视图。

为了支撑具体的销售、制造业务，PBI还扩充定义了SPU、SKU、Mpart信息。这样PBI架构也进行了升级，如下图：

受PBI项目成功经验的启发和鼓舞，华为后续又陆续启动了“客户基本信息CBI”、“供应商基本信息”、“站点基本信息”、“合同基本信息”、“员工基本信息”、"变革项目基本信息”等主数据梳理的项目，从不同角度支撑企业的数字化转型，真正向着“业务对象数字化、业务规则数字化、业务过程数字化”的方向前进。

在当今华为，PBI是IPD体系运行的基石，是IPD能在华为全面、深入落地的底层IT/数字化保障。而且，PBI系统作为核心的产品主数据平台，是华为整体业务运行的基本保障，支撑了500+系统的运行，年调用量超过60亿次。