产品规划是企业最重要的规划之一，是非常难的一个命题，也是绝大多数企业的短板。汉捷咨询与汉卓软件为企业提供方法论、流程、团队、数字化“四位一体”的产品规划解决方案，帮助企业构筑高水平、持久的产品规划能力。

产品规划实质上是一种业务规划，在IPD体系中遵循最佳的业务规划方法论，即市场管理（MM）方法论。

然而，在市场管理（MM）方法论的五个步骤（理解市场、市场细分、组合分析、业务策略及计划、整合及优化业务计划）中，没有对产品规划的底层业务逻辑进行展开定义。汉捷通过长期的研究与咨询实践，并与技术/平台规划相结合，原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划五步法”。

进一步，汉捷咨询基于“产品规划五步法”把产品规划流程划分为五个阶段，每个阶段再细分相应的步骤，共13个步骤，从而形成了“5阶13步”的产品规划流程，即RDP（Roadmap Development Process）流程。

在组织保障上，一是夯实负责产品规划的实体组织，如产品总监、产品管理部、产品经理等，二是建立产品线决策团队与组合管理团队（PL-IPMT与PL-PMT）,领导与统筹产品规划工作，三是设立专门的产品规划团队，即RDT（路标开发团队）。

业务流程落地的关键是IT数字化，对于涉及大量数据处理与转化的产品规划流程而言，数字化更为重要。在汉捷咨询与汉卓软件自主研发的AIPD-产品管理数字化系统中，RDP子系统/模块是其中的重点，为企业提供最佳的产品规划IT数字化解决方案。