深圳市今朝时代股份有限公司在2023年11月13日启动的“战略、产品线组织与绩效管理变革”咨询项目，是一个全面而深入的企业管理提升项目。该项目涉及公司和产品线的战略规划、年度业务计划、重点工作立项、KPI分解、产品线组织建立与运作机制、以及公司绩效管理机制等多个方面。汉捷咨询集团的资深顾问黄歆隆作为项目经理，带领团队通过现场调研、松土培训、方案设计、详细开发、试点运行辅导和优化等阶段，为今朝时代提供了专业的咨询服务。

项目的成功实施得益于今朝时代高层领导张总、杨总、运营管理部翟主任以及三位新任产品线总监和全体项目组成员的全力支持。在保证业务正常进行的同时，项目团队坚持按计划推进咨询和培训工作，严格遵守新的产品线组织机制，为公司的未来发展打下了坚实的基础。

在项目执行过程中，面对任务重、时间紧的挑战，项目组成员展现出了极高的专业素养和奉献精神，通过加班加点、甚至通宵工作，确保了项目按计划顺利进行。这种精神也深深打动了汉捷咨询的顾问团队，他们同样陪伴着项目组成员一起工作到深夜，共同奋斗。

正是由于全体项目组成员的共同努力和无私奉献，项目最终顺利完成了所有交付任务，并取得了圆满的成功。这不仅标志着今朝时代在战略、产品线组织和绩效管理方面迈出了重要的一步，也展现了公司团队强大的执行力和协同工作的能力。

今朝时代介绍

今朝时代，国家高新技术企业，成立于2009年，高功率启·停储能系统提供商，致力于产品的研发、生产制造、安装调试、售后服务等，承建了广东省超级电容实验室，累计申请并获得70多项专利及软件著作权。

公司拥有超级电容和锂离子电容关键材料、单体、模组、管理系统和系统集成的核心技术，积极推动产品创新，促进以超级电容为核心的高功率启·停储能技术快速发展。目前已承担和参与多项国家级、省部级重大科技专项的开发。

公司秉承“融智融识、悦己达人”的经营理念，坚持以客户为中心&员工为中心、专业专注、持续改进,经过多年的合作与发展，已与海内外多家大型企业和上市公司建立了战略合作伙伴关系。