一、  企业背景

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司成立于1991年，是国家重点高新技术企业。自创业到2003年，迈瑞公司在生命信息监护、临床检验及试剂、医学超声成像三大领域，相继推出了50余项新产品，拥有全部知识产权及数十项专利技术，多次填补国内科研、开发的空白，创造了多项中国第一，成为国内领先的高科技医疗设备厂商，同时也是全球医用诊断设备的创新领导者之一。2002年，国家科技部依托迈瑞公司组建“国家医用诊断仪器工程技术研究中心”。

从一家高速成长的高科技民营企业转变为股份制企业，迈瑞公司确立了较为清晰的战略方向。迈瑞公司有40%左右员工直接服务于产品及技术研发。

从2003年10月起，汉捷咨询受迈瑞公司邀请，作为顾问方帮助迈瑞全面设计组织及人力资源管理体系，而组织及人力资源管理体系需要以战略管理与文化为依据，所以汉捷咨询团队又帮助迈瑞研讨和梳理公司战略管理与文化，包括内外部环境分析、SWOT分析、使命与愿景、战略实施路径、核心价值观与管理原则、迈瑞战略研究报告、企业文化手册等。  

二、  战略研讨与梳理的过程

三、  战略管理与文化梳理成果

战略管理与文化梳理成果之一：战略方向与路径

战略管理与文化梳理成果之二：发展战略研究报告

战略管理与文化梳理成果之三：核心价值观与企业文化手册

四、  项目效果

咨询项目梳理的战略管理与文化成果，成为了迈瑞未来业务运行与管理建设的指引与依据：

n  关键战略举措持续落地与业务战略的展开

Ø  按照SWOT等分析工具，每年进行战略研讨会，明确未来3年关键战略举措；

Ø  在年度经营计划中，将战略举措分解为年度战略任务项目，然后分解落实；

Ø  公司战略明确的业务范围和增长向量，不断提升监护、超声、检验三大产品线份额；

Ø  积极寻求新机会发展，2005年把放射影像作为新的战略机会点。

n  按照公司整体战略路径（KRA&KPI）构建组织绩效管理体系

Ø  跟进公司KRA&KPI ,构建了各部门的KPI指标体系；

Ø  建立了战略导向的组织绩效管理体系，明显提升了战略执行力

n  企业文化不断宣贯，持续提升了组织氛围

Ø  迈瑞核心价值管与管理原则、《迈瑞企业文化手册》成为大家日常沟通与言行的指南

Ø   按研发、营销、制造、职能四大体系调查组织氛围，2006年比2004年明显提升

2019年，迈瑞营业收入165亿，净利润46亿，是国内非常突出的科技型企业！